1941127230

21

ZAGRANICZNE KONCERNY PRASOWE...

Dywersyfikacja koncentryczna zorientowana rynkowo polega na takim rozszerzeniu działalności, które pozwoli na wykorzystanie dotychczasowych kanałów dystrybucji i systemów sprzedaży. Koncerny prasowe stosujące to podejście wkraczają na rynki innych środków masowego przekazu, głównie radiowe i telewizyjne. Wydawcy dzienników regionalnych przejmują bądź tworzą regionalne rozgłośnie i telewizje kablowe. Zdecydowanie częściej pojawiają się tu przypadki odwrotne — firmy z branży radiowej, telewizyjnej, wytwórnie filmowe poszerzają profil swojej działalności o kolorowe magazyny tematyczne czy nawet dzienniki (ogólnokrajowe bądź regionalne), np. amerykański koncern radiowo-telewizyjny Capital Cities/ABC stał się też właścicielem kilkunastu magazynów medialnych i 7 dzienników stanowych²⁹.

Dywersyfikacja koncentryczna zorientowana technologicznie polega natomiast na rozszerzeniu działalności na dziedziny wykorzystujące pokrewne sposoby wytwarzania. Przykładem takiej strategii na rynku prasowym może być wejście do branży wydawnictw książkowych (News Corporation — współwłaściciel 19 wydawnictw książkowych³⁰).

Dywersyfikacja konglomeratowa

Dywersyfikacja konglomeratowa polega na rozszerzeniu zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa na zupełnie odmienne branże. Główną przyczyną stosowania tej strategii jest potrzeba zwiększenia bezpieczeństwa firmy (kryzys w jednej branży rekompensuje okres prosperity w drugiej). Siła konglomeratu to synergia finansowa, wynikająca z jego polityki wspierania dziedzin rozwojowych, które w przyszłości stać się mogą głównym źródłem dochodu firmy. Do słabych stron tej formy dywersyfikacji zaliczyć natomiast można trudności w zarządzaniu, wynikające z odmiennego charakteru poszczególnych jednostek strategicznych przedsiębiorstwa³¹.

Koncerny prasowe nie stosują tej strategii. To raczej firmy z innych branż (budowlanej, artykułów konsumpcyjnych) angażują się w działalność wydawniczą, traktując inwestycje medialne nie tylko jako element kosztownej strategii public relations, ale potencjalne źródło wysokich dochodów (np. inwestycje prasowe Zbigniewa Jakubasa, właściciela firmy „Multico” produkującej wody mineralne — Życie Warszawy, Kurier Lubelski oraz Kulisy, próby budowy imperium dzienników regionalnych ze strony kieleckich holdingów budowlanych: „Exbudu” — Słowo Ludu i „Mitexu” — Echo Dnia)³².

²⁹    Z. Oniszczuk: Największe koncerny medialne świata. Zeszyty Prasoznawcze 1993, nr 1-2., s. 114.

³⁰    Z. Oniszczuk: op. cit., s. 112.

³¹    Z. Pierścionek: op. cit., s. 270.

³²    Od listopada 1999 r. Michał Sołowow, twórca holdingu budowlanego „Mitex”, jest właścicielem obu kieleckich dzienników regionalnych oraz lokalnego radia „Tak”. W styczniu 2000 r. przejął większościowy pakiet udziałów w Przekroju.