9814371936

33

ZAGRANICZNE KONCERNY PRASOWE...

czych i reklamowych (np. Dolny i Górny Śląsk, Pomorze Środkowe, Małopolska), potem starały się łączyć „selekcję” obszarów z podejściem koncentrycznym (korzyści integracji obszaru działania — ułatwienia w systemie zarządzania, usprawnienie systemu komunikacji, centralizacja zakupu surowców i określonych stadiów procesu wytwórczego, tu: najczęściej druku, np. wejście Orkli na sąsiadujący z Dolnym Śląskiem region Śląska Opolskiego, wejście Passaue-ra na rynek wielkopolski sąsiadujący z „jego” rynkiem Dolnego Śląska i okręgu łódzkiego).

Prognoza

Przyszłość Passauera w Polsce to stabilizacja i specjalizacja. Koncern nie zamierza inwestować poza sektorem informacyjnych dzienników regionalnych (sprzedał dziennik sportowy Tempo, a inwestycje w prasę lokalną należy traktować jako komplementarne dla sektora dzienników). Stawia na penetrację rynku, szczególnie reklamowego (m.in. internetowe wersje np. Dziennika Zachodniego, Gazety Poznańskiej, tygodniki powiatowe Dziennika Zachodniego, inwestycje Prasy Bałtyckiej na rynku tygodników lokalnych).

Patrząc na dzisiejszy model pism koncernu w Czechach czy Austrii, można się spodziewać, w realizacji powyższych strategii, tendencji do kasacji tytułów. Na razie samodzielne dotąd spółki wydawnicze przekształcane są stopniowo w oddziały Polskapresse, kumuluje się stanowiska ich prezesów, powstał wewnętrzny system wymiany materiałów. Jednakże, uwzględniając silne poczucie regionalnej tożsamości zarówno wydawców, jak i czytelników, trudno przypuszczać, by końcem podjął tak ryzykowną, choć na pewno opłacalną (korzyści skali) decyzję.

Orkla wyraźnie przenosi inwestycyjny punkt ciężkości na rynki wschodnie (Litwa, Ukraina), choć zmiany organizacyjne w warszawskiej centrali potwierdzają, że zamierza korzystać z polskich doświadczeń.

W Polsce zdaje się preferować, podobnie jak Passauer, stabilizację i ścisłą specjalizację (sprzedaż udziałów w wydawnictwie „Bussines Press”)⁴¹. Skoncentruje się raczej na rozwoju produktu na rynku czytelniczym (intensyfikacja systemu szkoleń dla pionu redakcyjnego gazet koncernu, silna wewnętrzna promocja wspólnej internetowej agencji prasowej, diametralne zmiany szaty graficznej, np. Nowa Trybuna Opolska), wspomaganym strategią penetracji obu rynków (czytelniczego — promocja prenumeraty, reklamowego — konsolidacja obsługi reklamodawców, przy jednoczesnej rozbudowie sieci biur terenowych).

⁴¹ Press 1999, nr 6, s. 6.