1941127188

15

ZAGRANICZNE KONCERNY PRASOWE...

Przedsiębiorstwo, ze swej strony, dąży do wzrostu, podejmując różne rodzaje strategii (strategia koncentracji, dywersyfikacji), ale w niektórych okresach i sytuacjach zmuszone jest do stosowania strategii stabilizujących jego pozycję w otoczeniu (strategia penetracji rynku, rozwoju produktu), czy też broniących przed naporem konsumentów (strategia redukcji, pozbycia, likwidacji).

Strategie stabilizacji stosowane są głównie przez przedsiębiorstwa o dobrej kondycji, działające w stabilnych sektorach, przedsiębiorstwa borykające się z problemami wyczerpania zasobów czy rutyny menedżerów oraz firmy działające w sektorach silnie regulowanych (tu: sektor audiowizualny). Strategie obronne realizuje przedsiębiorstwo mające problemy finansowe bądź postawione w obliczu oddziaływania niekorzystnych zjawisk otoczenia (np. nowe wejścia do sektora, nowe produkty, nowe technologie).

Strategie kombinowane tworzone są w wyniku jednoczesnego zastosowania strategii wzrostu, stabilizacji i obrony dla różnych jednostek firmy¹⁵.

Analizowane koncerny prasowe nie odbiegają od standardu dla tej formy organizacyjnej w obecnych czasach, w stosowaniu strategii kombinowanych.

Strategie wejścia na rynki zagraniczne — kryterium formy działalności

Celem tej publikacji jest, jak wspomniano we wstępie, analiza strategii rozwoju zagranicznych koncernów prasowych Orkla Media i Passauer Neue Presse tylko w obrębie jednego rynku — polskiego rynku dzienników regionalnych. Stąd pierwotny dla pozostałych układów strategicznych jest tu obszar decyzyjny dotyczący sposobu wejścia na ów rynek, będący dla obu koncernów rynkiem zagranicznym. Spośród wielu kryteriów klasyfikacyjnych wydaje się najwłaściwsza, w odniesieniu do sytuacji (niewielka skala internacjonalizacji, przestrzeń kraj macierzysty —jeden rynek zagraniczny), forma działalności.

Przedsiębiorstwo wchodząc na obcy rynek wybiera pomiędzy następującymi możliwościami:

•    sprzedażą bezpośrednią lub pośrednią swego produktu,

•    kooperacją z zagranicznymi partnerami bez udziału kapitału, np. przez przekazanie licencji lub franchising,

•    kooperacją z udziałem kapitału np. joint-venture,

•    tworzeniem filii lub oddziałów¹⁶.

Na rynku prasowym przedsiębiorstwa wykorzystują wszystkie wymienione formy internacjonalizacji. Sprzedaż bezpośrednia lub pośrednia, licencjonowanie (umowa, według której zagraniczny licencjobiorca nabywa, za ustaloną opłatą, prawo do wytwarzania i sprzedawania produktów licencjodawcy pod

¹⁵    L. R u e, P. Holland: op. cit., s. 51.

¹⁶    Ch. H i 1 1, G. J o h n e s: Strategie Management. Houghton Mifflin Comp., Boston 1992, s. 251.