19946

-odpowiedzialność wobec społeczeństwa, -oszczędzanie środowiska naturalnego,

- umiejętność wykorzystania posiadanych zasobów.

8 cech firm dobrze zarządzanych: (zarządzanych jako generatory wartości i rozwoju)

-    położenie nacisku na działanie, (prymat działania- robienie czegoś, a nie mówienie o tym; troska nie tylko o samo rozwiązanie problemu, ale ile dokładnie starań w dążeniu do rozwiązania problemu; unikanie opracowania skomplikowanych i długoterminowych planów biznesu, korzystanie z pracy zespołowej)

-    zbliżenie się do klienta, (znajomość potrzeb klientów, i dążenie do tego, aby je jak najlepiej zaspokajać np. McDonalds)

-    autonomia i przedsiębiorczość ( wspieranie „ducha przedsiębiorczości", decentralizacja i autonomia sprzyjające rozwojowi innowacyjności)

-    wydajność przez ludzi,( podstawowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu ma motywacja i zaangażowanie, uświadomione potrzeby działają jak drogowskaz)

•motywacja przez wartości, (ludzie chcą przeżywać a nie tylko uczestniczyć np. Ikea)

-    trzymanie się swojej specjalności,(odnoszące sukcesy firmy wiedzą, co robią najlepiej i trzymają się tego)

-prosta struktura, nieliczny sztab, (należy unikać skomplikowanych i rozbudowanych struktur, troska o obniżenie kosztów zarządzania, lean management)

-jednoczesna dyscyplina i swoboda (niezbędne jest łączenie swobody z dyscypliną, sztywności i konkurencji z elastycznością).

Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne:

Zalety:

-szybki i odczuwalny wzrost zysku,

-    malejące koszty jednostkowe,

-    wysoka motywacja i zadowolenia pracownika,

-dynamika przedsiębiorczości

-profesjonalizacja i stabilizacja działalności przedsiębiorstwa, -świadome i celowe zajmowanie się problemami strategicznymi. Wady:

-    wzrastająca kompleksowość zadań menedżerskich.