20004

stronie zarządu, gdy stwierdzą małą przydatność pracownika z racji że ma za niskie kwalifikacje lub jest nieefektywny; zwolnienia dyscyplinarne; stwierdzenie nadwyżki personelu, która może być w wymiarze jakościowym, ilościowym, przestrzennym i czasowym.

|PROCEDURA DEREKRUTACJI:

1.    Analiza .sytuacji, w zakfle.5ie.«5g!?pw Judzkich..w grgangaęil/ .separacja personelu -jest to podział personelu na:

a.    Zatrzymanych - podlegają retencji; później podlegają segregacji (wewnętrzny rynek pracy)

b.    Opuszczających - podlegają redukcji wewnętrznej i zewnętrznej ( zewnętrzny rynek pracy)

2.    ld.gntyiika.Łja-m.Qiliwy.ćh-SłłQSQków działania - wybór zależy od charakteru derekrutacji, który może być:

a.    Przejściowy - chwilowe ograniczenie zatrudnienia; przedsiębiorstwo idzie na tzw. przetrwanie trudności; nie warto się pozbywać dobrych specjalistów; zaleca się;

i.    ograniczanie zleceń dla firm zewnętrznych

ii.    rozszerzanie własnej oferty dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych

iii.    czasowe produkowanie na magazyn

iv.    przyspieszenie prac naprawczych i remontowych

b.    Trwały - ciągłe ograniczanie zatrudnienia; wiele opcji działania, ale zaleci się początkowo wykorzystać najmniej bolesne sposoby dla pracowników począwszy od:

i.    Przemieszczenia pracowników wewnątrz organizacji

ii.    Zmniejszenie wymiaru czasu i zmiana organizacji czasu pracy

iii.    Ograniczenie liczby godzin nadliczbowych

iv.    Zmiana wymiaru urlopów

v.    Wprowadzanie nowych form organizacji pracy

vi.    Blokada przyjęć nowych pracowników

vii.    Przechodzenie na emeryturę, rentę

viii.    Wykorzystanie naturalnej płynności pracowniczej

ix.    Przedłużanie umów na czas określony

x.    Dobrowolne zwolnienia personelu

xi.    Wymuszone zwolnienia pracowników - proponuje się zastosowanie programu pomocowego redukowanym pracownikom- zwolnienia monitorowane - główne działania :

1.    Szkolenia i informacja nt. sytuacji na lokalnych rynkach pracy

2.    Pomoc w przekwalifikowaniu i zdobywaniu nowych umiejętności

3.    Pomoc prawna przy zawieraniu nowych umów o pracę, przy rejestrowaniu własnej działalności gospodarczej

4.    Pomoc psychologiczna

5.    Odprawy pieniężne

Istota programu OUTPLACEMENT - był w Ameryce, później w Wielkiej Brytanii - w Polsce o paru lat; jest możliwość dofinansowania tego programu z funduszu pracy, pod warunkiem ze pracodawca zgłosi to do urzędu pracy; zredukowany pracownik ma być jak najkrócej bezrobotnym, żeby szybko znalazł prace u innego pracodawcy; jest to sposób na poprawę wizerunku pracodawcy na rynku pracy;

3. Wybór określonego sposobn/sposobów