20150

ZESTAW 09012

II centrum odpowiedzialności za inwestyge C /równoważona karta dokonań O. bodZct obszaru operacyjnego dla centrum odpowiedzialności za inwestycje 4 Komórka organizacyjna przedsiębiorstwa, w której nie Jest wyminie widoczna zależność pomiędzy Jej działalnością a Jej kos/tarnl, Z przypisanymi limitami, których przekroczenie wymaga zgody określonego kierownictwa, to:

A ośrodek odpowiedzialności za koszty li. ośrodek odpowiedzialności za wydatki < ośrodek odpowiedzialności za przychody I) ośrodek odpowiedzialności za wyniki *», Porównanie wartości wyznaczonych z osiągniętymi i wynikające z tego analizy odchyleń są podstawą:

A zarządzanie przez cele 11. zarządzanie przez rezultaty C zarządzania przez wyjątki 0. zarządzanie przez delegowanie

0    Wartość określająca wielkość zysku, który pozostaje po odjęou średniego kosztu kapitału całkowitego, w tym również kaptanu wbr-nrgo pomijanego w tradycyjnej analizie wskaźnikowej, to:

A. ekonomiczna wartość dodana U rynkowa wartość dodana

/ (He strategiczne, sposób pomiaru realizacji celów, wiefcośa docelowe l inicjatywy działania to warstwy BSC:

A obszaru finansowego 0. obszaru innowacji i wzrostu C obszaru procesów wewnętrznych n obszaru klientów (obszar dostawców)

H Controlling proponuje środki korygujące osiągnięcie celu, a> określa Mę jako:

A. feedback U. fecdfocward

u Niezbędny do zastosowania rachunek ekonomiczny, oparty o on hunck kosztów zmiennych I uwzględniający koszt kapitału, to

podstawa koncepcji:

A t ontrollmgu zonentowanego na rachunkowość li. < ontrołlingu zorientowanego na Informację ( rontrołlingu zorientowanego na pomiar zdarzeń D. controłlingu jako podsystemu zarządzania , o Wyróżnienie centrum odpowiedzialność pierwszorzędnego

1    drugorzędnego oraz zależność pomiędzy centrami ujęte w I,ur.tr /clc/ności, grupowe struktury zależność oraz kornptotoowe struktury zależność, jest właśawe dla anakzy

jest charaktery*

A.

5

c

D.

15.

Al

a.

c

o.

Córę

16.

I •*«+£*} tMotnnłł powtąrancgo ufctadu »nx*trt*£»i na urtadom nowej fcciby pUo oOncAn** w mantMntoj. to

A (A/0-C/B -/♦ D/0)

0    : «VC)

C (A/B-C/0 : C/A)

O (A <N. - U kr. ■ n dl / n kr)

J    w którym na)p<erw prrcłcJA <K kowty wnóN

iwMfum pomocnicreoo. któro w rajmnkrjuym ooęnaj otnymuje irUuyi od drodków pomocrucrych a ruKtępme rofhcza i*r i.fłHium ko*/tów pomocntcrycJi, które otrzymuje inhjgt martw** tylko od centrum Jut rozUctoncgo, a na koniec rortcu *ą centrum otrzymujące usługi od dwóch marinie) rartaorryc* ntrodków, to:

A pmtępowame blokowe li |x»tępowanłc stopniowe C wykorzystanie równań matematycznych O postępowanie iteracyjnc

i łcrnrntem operacyjnego budżetowania, łączącym wskaźniki finansowe z miernikami nlefinansowyml, uwzględniającym , rymnki strategiczne przekładające Sie na Wuctowe czynniki sukcesu i tworzące wartość dodaną przedsiębiorstwa, jest:

A model wartości EBO

tóstych seret* zar I powiązać uMadu .

róme plam".®

YZ*

sospoczyna centrum \ tucze, m. pesrednen- x dale) odbywa się u Cara aecnosdcą ars: rroca pcwarą od szczebla pa certrj-i, to:

K pos^pewne oegóry S pcszępowine od doku C

17.    Zrównane wefcasc ^ognostycn>ch

param«rÓM». tc porównane t»ę»r A. JEST-E"

E POWINNO 5>t-PO«ONO BYĆ C POYWC5YĆ-3e>I3 o powito

18    Sęrzęryia    torygowan* oóć

wsraestośc ł A. sprzępera zwrotne a sprzęzena r^cąr*

19.    Spcsćc zworreraa pchanego ukiadi zasacne wgrpwadsenaj nowej baby )ał mjanownfci. r zaęss:

A.    (A_ł'B*C3 -/♦ tyS)

B.    (A/S*AC: B/O C (AgS*C3:G'A)

0. (A dL * 5 kr. % n 3 / n kx)

20.    Mgnk cpsjjąc\ efekt raeaywtsb

netóadu, c

Al|

3.

C D.