spraw rachunkowości: comptrollera, skarbnika i audytora, odpowiedzialnych za utrzymanie równowagi budżetowej państwa oraz nadzór nad jego wykonaniem.
- W prywatnych instytucjach gospodarczych „comptroller” po raz pierwszy pojawił się w USA w 1880 roku w przedsiębiorstwie kolejowym Atchison, Topeka&Santa Fe Railway System.
- Pierwszym przedsiębiorstwem produkcyjnym, w którym w 1882 roku utworzone stanowisko controllera było General Electric Company.
- Pierwsze oficjalne zestawienie zadań controllingu zostało opublikowane w 1946 roku przez Controller’s Institute of America pt. Miejsce pracy Controllera.
- W USA rozwój kontrolingu przebiegał od rachunkowości poprzez realizację zadań informacyjnych, planowania, koordynacje i wspomaganie procesu podejmowania decyzji, do controlingu nastawionego na wprowadzenie i stosowanie nowych strategii w wymiarze pozwalającym na efektywne sterowanie.
Controlling w Niemczech:
- Adaptacja controllingu w Niemczech i innych krajach niemieckojęzycznych nastąpiła w drugiej połowie XX wieku, głównie w wyniku zakładania filii dużych korporacji amerykańskich.
- Na rozwój controllingu w Niemczech największy wpływ wywarł kryzys naftowy lat 70-tych XX wieku. Controlling zaczął się tworzyć jako koncepcja zarządzania operatywnego, w wyniku dążenia przedsiębiorstw niemieckich do wzrostu efektywności.
- Obecnie controlling jest najbardziej rozwinięty w Niemczech, gdzie jest szeroko wykorzystywany nie tylko przez wielkie korporacje, ale również małe i średnie przedsiębiorstwa.
Szybkie przemiany w otoczeniu oznaczają dla rachunkowości:
- orientacje na strategie, co oprócz wielkości finansowych wymaga także uwzględnienia czasu jakości oraz elastyczności,
- zmianę struktury kosztów na skutek nowych technologii w produkcji i w sferze informacyjno-komunikacyjnej (dominują koszty pośrednie).
nowe normy kierowania zorientowanego na osiągnięcie wyniku w ramach zdecentralizowanych struktur organizacyjnych.
- prostotę oraz wydajność produktów w obliczaniu kompleksowości przedsiębiorstw i nacisku konkurencji
Niemiecka, francuska i amerykańska odmiana controllingu: - we Francji controlling jest w większości przypadków właściwy dla budżetowania, zaś mniejszą wagę przywiązuje do zadań koordynacyjnych, niż ma to miejsce w przedsiębiorstwach amerykańskich.
- w Niemczech najbardziej rozwinięta jest funkcja koordynacji controllingu na wszystkich płaszczyznach planowania, natomiast do controllingu rzadko należą zadania zorientowane finansowo.
- w USA controlling zorientowany jest na rachunkowość finansową i rynki kapitałowe. W zakresie planowania głównym zadaniem contro llera jest budżetowanie i sprawozdawczość, stąd tez podlega on najczęściej sferze finansowej.