20686

Ze względu na źródło:

-    samoistne - podejmowane przez ludzi w organizacji, którzy widzą potrzebę zmian i podejmują działania wyprzedzające,

-    narzucone - są reakcją na sytuację zaistniała na zewnątrz lub wewnątrz organizacji, Ze względu na charakter:

*    adaptacyjne - wynikają ze zmiennego i burzliwego otoczenia, wykorzystanie rozwiązań już wcześniej stosow^ranych,

*    innowacyjne - stosowanie nowych oryginalnych rozwiązań, czyli innowacji,

Ze względu na efekt:

-    pozytywne - użyteczne wyniki uzyskane dzięki zmianie są większe niż poniesione nakłady,

*    negatyw^rne - nakłady przew^ryższają użyteczne wyniki,

*    obojętne - użyteczne wyniki i nakłady są do siebie zbliżone,

Ze względu na korelację czasu zmiany organizacyjnej ze zmianami otoczenia:

-    reaktywne - reakcja na zmianę otoczenia zewnętrznego lub czynników' wewnętrznych, w^fdrażane dopiero po zaistnieniu czynnika - mała skuteczność

-    antycypacyjne - wyprzedzają zmiany warunków i przygotowują organizację do zmiany jeszcze zanim wystąpi jej potrzeba.

Ze względu na siłę i zasięg:

-    stopniowe - rozłożone na dłuższy okres, charakter fragmentaryczny, planowy, dobrowolny, celem jest korygow^ranie odchyleń,

-    radykalne - zachodzą pod wpływ^rem nagłych zjawisk i przemian w otoczeniu, Według strategii stosowania:

-    skierowane na ludzi - podniesienie jakości czynnika ludzkiego w organizacji (np. zmiana kwalifikacji kadry pracowniczej, stosowanie systemów' motywacji),

-    skierowane na technologię - dotyczą stosowanych procesów wytwórczych i wyposażenia (np. wykorzystanie Internetu, komputeryzacja),

*    skierowane na strukturę organizacji - dotyczą struktur organizacyjnych oraz organizacji pracy (np. odchodzenie od struktur hierarchicznych)

Ze względu na tożsamość, odmienność stanów' początkowych:

*    permutacyjne - stany początkowy i końcowy są różne,

*    perseweracyjne - stany początkowy i końcowy są tożsame,

Ze względu na przypadkowość, celowość występowania:

-    przypadkowe

*    celowe - planowane jako działanie,

Ze względu na orientacje:

-    zorientowane na realizację - określenie celów, których realizacja jest możliw^ra dzięki zmianom,

-    zorientowane na proces - sposób planowania i przeprowadzania zmian.

Reakcje ludzi na zmiany obejmują dwa poziomy:

nastawienie - obejmujące emocjonalny, wewmętrzny stosunek do zmiany, zachow^ranie - przejawiające się w określonych działaniach,