23097

NASTAWIENIE ŚREDNIOOKRESOWE Decyzje taktryczne ( udział w rynku, tworzenie przewag konkurencyjnych, kreowanie oferty - produkcja)

NASTAWIENIE KRÓTKOOKRESOWE: decyzje techniczne ( wielkość obrotów, częstotliwość reklam, poziom marż)

PODSTAWOWE RÓŻNICE MIĘDZY PROBLEMAMI O CHAKARTERZE TECHNICZNYM, TAKTYCZNYM I STATEGICZNYM

Cechy	Problemy
	strategiczne	Taktyczne	Techniczne
Sposób formułowania	jakościowy	półilościowy	Ilościowy
Stopień konkretyzacji	Najmniejszy	średni	największy
Horyzont czasowy	najdłuższy	średni	Najkrótszy
Sposób rozwiązywania	koncepcyjny	Operacyjny	procedury
Częstotliwość występowania	najmniejsza	średnia	największa
Stopień jawności rozwiązań	Na ogół niejawne	Czasem niejawne	Na ogół jawne
Koszty rozwiązania (ogółem)	Największe	Średnie	Najmniejsze
Korzyści z rozwiązania	Największe	Średnie	Najmniejsze
Personel podejmujący decyzję (w przedsiębiorstwie)	Najwyższy szczebel	Średni szczebel	Szczebel liniowy
Implikacje społeczne	największe	średnie	najmniejsze

STRATEGIA to klarowna wizja przyszłości firmy, która powinna tworzyć unikalność na rynku i w otoczeniu

STRATEGIA to długofalowy program realizacji celu prowadzący do uzyskania ważnych (dla klienta) trwałych przewag konkurencyjnych

I    PODMIOT DECYZYJNY

1)    Analiza wewnętrzna (słabe lub mocne strony) -> potencjał: rzeczowy, finansowy, intelektualny (ludzki strukturalny)

2)    Analiza zewnętrzna (szanse lub zagrożenia) -> czynniki makro, mikroekonomiczne

II    OKREŚLENIE CELÓW dotyczących

a)    Rynków (komu oferujemy nasze produkty?)

b)    Konkurentów (jak wyrażamy nasze produkty?)

c)    Produktu ( co i w jakim asortymencie oferujemy?)

III    WYBÓR STRATEGII (rynkowych, konkurencji, produktowych

IV    MARKETING MIX

a)    Produkt

b)    Cena