skanuj0425

jednostki strategiczne (A i B) charakteryzujące się niewielkim udziałem w rynku, ale operujące na szybko rosnących rynkach fa = 15%, r# = 13%), trzy jednostki (C, D, E) charakteryzujące się wysokim relatywnym udziałem w rynku (u_c = 1,5, u_D = 1,5, u_E = 1,2), posiadające pozycje lidera w swoich sektorach, a jednocześnie operujące na szybko rozwijających się rynkach (r_c= 18%, r_D = 12%, r_E = 13%). Następnie w skład firmy wchodzą dwie jednostki (F, G) o wysokim relatywnym udziale (u_F = 1,6, u_G = 1,3), działające na rynkach o wolnym tempie wzrostu popytu (r_G = 6%, r_F = 2%). Ponadto trzy jednostki (H, /, J) charakteryzują się zarówno niskim relatywnym udziałem w rynku, jak i operują na rynkach o niskim tempie wzrostu. Macierz BCG przedstawia więc naczelnemu kierownictwu firmy obraz sytuacji strategicznej poszczególnych jednostek o określonej wielkości sprzedaży w dwóch aspektach syntetyzujących ich pozycję strategiczną:

1)    relatywnej pozycji konkurencyjnej na swoich rynkach,

2)    ulokowania na rynkach szybko i wolno rosnących.

Taki obraz, dotyczący obecnych i przyszłych warunków, stanowi istotną pomoc przy ocenie stopnia zbilansowania dochodów i wydatków oraz stanowi punkt wyjścia do planowania rozwoju poszczególnych jednostek, a zatem i całej firmy.

Jednostki strategiczne (produkty, grupy produktów) plasujące się w poszczególnych czterech polach macierzy wzrostu/udziału otrzymały następujące nazwy, nadane przez ekspertów BCG:

143