- Analiza trendów (Analizować można po upływie pewnego czasu, ponieważ musimy mieć
co analizować)
- Prognoza zysków
- Prognoza przepływów pieniężnych
b) ANALIZA PORÓWNAWCZA
- Analiza na tle branży
- Analiza na tle konkurentów
- Warunki gospodarcze (To wszystko co wpływa na przedsiębiorstwo np. kursy walut. To
wszelkie warunki jakie daje nam państwo poprzez prowadzoną politykę gospodarczą)
- Zakres korekt dostosowawczych (We wszystkim można znaleźć coś co można by
skorygować. Zarówno w warunkach gospodarczych jak i wyliczanych wskaźnikach)
c) ANALIZA Z PERSPEKTYWY RYNKU KAPITAŁOWEGO
- Historia notowań -Trendy rynkowe
- Czynniki decydujące o wartości firmy (chodzi o firmę czyli o wizerunek marki,
rozpoznawalność)
- Modele rynku (np. rynek bardziej otwarty, bardziej zamknięty...)
3 OCENA SPRAWNOŚCI ZARZĄDZANIA
a) RACJONALNOŚĆ DZIAŁANIA
- Podział przedsiębiorstwa na odrębne działania (podział przedsiębiorstwa na zakładu lub
podział grupy kapitałowej na poszczególne przedsiębiorstwa itp.)
- Alokacja wyników ekonomicznych na poszczególne zadania
- Analiza nadwyżki operacyjnej (jeżeli od przychodów odejmiemy koszty i wyjdzie nam na
plus to mamy wtedy nadwyżkę. Taką nadwyżkę trzeba na coś przeznaczyć: inwestycje, dodatkowe zatrudnienie, spłata zobowiązań, wypłata dywidendy...)
- Ustalenie głównych węzłów wyboru (korygowanie głównych celowi strategii działalności
przedsiębiorstwa)
b) EFEKTYWNOŚĆ WYKORZYSTANIA ZASOBÓW
- Baza majątkowa (Pod kątem efektywności wykorzystania bazy majątkowej)
- Nakłady inwestycyjne (Czy przedsiębiorstwo zaciągając kredyt długoterminowy, bierze go
za inwestycje. Mogą to być też nakłady krótkoterminowe)
- Likwidacja aktywów (Wiąże się z bazą majątkową. Jeśli mamy zbędne aktywa w
przedsiębiorstwie to tych aktyw możemy się pozbyć lub zostawić je i ponosić koszty ich utrzymania)
- Zasoby ludzkie (Restrukturyzacja przedsiębiorstwa kojarzy się w pierwszej kolejności ze
zwolnieniami. Jednak należyto utożsamiać z racjonalizacją działania przedsiębiorstwa.