27633

1.    Lęk przed nieznanym

2.    Niechęć do eksperymentowania

3.    Niepewność wobec nieoczekiwanych skutków

4.    Nadmierna zależność od autorytetu

5.    Brak zaufania do ludzi

6.    Osamotnienie w działaniu

7.    Przykre doświadczenia z przeszłości

8.    Pesymizm, przewidywanie najgorszego

9.    Niechęć uczenia się, nastawienie na „już znane”

10.    Lęk przed utratą czegoś, do czego się przywykło

11.    Brak natychmiastowych korzyści

12.    Obawa przed popełnieniem błędu, ośmieszeniem się

13.    Niekorzystna zmiana pozycji w grupie

14.    Bierność, lenistwo

15.    Utrwalone nawyki

16.    Złe samopoczucie, przemęczenie

17.    Brak twórczego klimatu w otoczeniu

18.    Mała odporność na kiytykę

zwroty - hamowanie pomysłów:

-    „nigdy tego dotąd nie robiliśmy”

-    „to nie będzie działać”

-    „co pomyślą inni”

-    „przy innej okazji”

-    „wiadomo, że inni już tego próbowali”

-    „nie walczmy z wiatrakami”

-    „bądźmy realistami”

Sześć kapeluszy myślowych (De Bono)

Myślenie rutynowe	Myślenie świadome
•    bodziec - reakcja •    myślenie automatyczne •    nie wymaga tworzenia „mapy” - ta sama trasa	•    ma na celu osiągnięcie lepszych rezultatów •    wymaga tworzenia mapy sytuacji, terenu, wg procedury PMI (plusy-minusy-interesujące) •    pozwala odnaleźć najlepsze, nowe rozwiązania problemów

•    korzystanie z kapeluszy myślowych jest jedynym pożądanym w życiu odgrywaniem roli, bo jest to rola pomagająca wyzwolić potencjał twórczy

•    uczą zasad gry w myślenie

•    każdy kolor odpowiada określonemu sposobowi myślenia

•    praca w grupie wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania sposobu

•    sensem kapelusza myślowego jest uświadomienie sobie myślenia

•    zastosowanie kapeluszy jest sposobem na podbudowanie intencji rozwoju myślenia

•    wzbudzanie świadomości myślenia ogranicza zachowania agresywne, bo ogranicza zachowania agresywne, bo pozwala dostrzec alternatywy