29267

■    umiejętność pokonywania trudności,

■    odwaga i energia, w tym gotowość do ryzyka,

■    duży realizm i sprawność

■    dużą aktywnością we wszystkich działaniach, jakie podejmuje

■    inicjatywą w podejmowaniu różnych działań i poszukiwaniu sposobów ich wykonywania

■    trudnością podejmowanych decyzji i zdolnością do ponoszenia ryzyka.

4.    Poglądy szkół klasycznych zarządzania: naukowe zarządzania (Ford, Taylor), nurt administracyjny (Fayol, Weber) szkoła behawioralna (Maslow, McGregor, Munsterberg)

To jest w tej od niej prezentacji nie chce mi się tego kopiować©

5.    Biznes Plan

-zestaw dokumentów (założeń, analiz i prognoz), w których w oparciu o ocenę sytuacji finansowo-strategicznej przedsiębiorstwa, lub na podstawie prognozy, oraz historycznych danych zawarto prognozę celów przedsiębiorstwa oraz sposób ich realizacji. Prognozy i założenia uwzględniają wachlarz istniejących uwarunkowań natury

-Przewodnik dla działań strategicznych i operacyjnych firmy:

-pozwala zidentyfikować słabe i silne strony działalności gospodarczej;

-najczęściej obejmuje on działalność bieżącą oraz dodatkowo okres od 3 do 5 lat w przyszłość.

Kiedy sporządzamy biznesplan?

•    Uruchamianie nowej działalności gospodarczej;

•    pozyskiwanie zewnętrznych środków na finansowanie działalności;

•    zarządzanie przedsięwzięciami inwestycyjnymi.

Co powinien zawierać dobry biznesplan?

STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA

•    Bieżący stan przedsiębiorstwa

•    Cel sporządzenia planu

•    Krótki opis produktu/usługi

•    Krótki opis rynku

•    Spodziewane korzyści

PROFIL I ZAKRES DZIAŁAŃ FIRMY

•    Przedmiot działalności firmy

•    Forma organizacyjno-prawna

•    Historia przedsiębiorstwa

•    Zamierzenia na przyszłość

PLAN STRATEGICZNY PRZEDSIĘWZIĘCIA

•    Analiza strategiczna