29330
b) Czasowe relacje w strukturze organizacyjnej (łączenie stanowisk lub komórek wg struktury organizacyjnej
c) Macierz zależności organizacyjnych jako efekt nałożenia racji stałych i czasowych
ZALETY STRUKTUR MACIERZOWYCH
■ elastyczność relacji na zmienne zapotrzebowania otoczenia
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
W YMIARY (PARAMETRY) STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ 1) specjalizacja - stanowisk i komór
STRUKTURA ORGANIZACYJNA I ZARZĄDZANIE Struktura organizacyjna stanowi sieć komórek, linii powiązań
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to układ stanowisk pracy, komórek organizacyjnych i jednost
39899 P1030041 (4) Organizm człowieka zbudowany jest z komórek, które stanowią strukturalną i czynno
STRUKTURY ORGANIZACYJNE RELACJE WEWNĘTRZNE o Między strukturą organizacyjną, a specjalizacją stanowi
Struktura organizacyjna - układ stanowisk i składających się z nich komórek organizacyjnych wewnątrz
Zasada rozpiętości Rozpiętość kierowania mierzy się liczbą osób lub komórek organizacyjnych, (4 osob
10846739X2920531809770q2573255 n UKŁAD FUNKCJONALNY KOSZTÓW KRYTERIUM: MIEJSCE POWSTANIA STANOWISK P
Struktura organizacyjna PCEZ - stanowiska pracy, komórki organizacyjne r • “ KlBfdWhTR
zagraniczne jednostki niehandlowe, wchodzą w skład struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, stanow
4. MATERIAŁ NAUCZANIA4.1. Struktura organizacyjna jednostki i stanowiska
VI. Organizacja i zadania poszczególnych komórek organizacyjnych i samodzielnych stanowisk
organizacji zajęć edukacyjnych lub zakresu treści Rozpoczęcie innowacji lub eksperymentu jest możliw
więcej podobnych podstron