57134

W YMIARY (PARAMETRY) STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

1)    specjalizacja - stanowisk i komórek organizacyjnych, ról, wykształcenia, zawodów, funkcji

2)    hierarchia - rozpiętość kierowania, liczba szczebli kierowania, system jedno i wieloliniowy, struktury płaskie i wysmukłe, proporcje stanowisk kierowniczych, pomocniczych i wykonawczych, rozpiętość kierowania większa tym hierarchii mniej ważne ze względu na:

•    tempo przepływu informacji - struktury płaskie (w porównaniu z ilością zatrudnionych mało szczebli)

•    szybsza reakcja - płaskie (gdy decyzje podejmujemy w górę)

•    większa samodzielność, skupienia się kierowników na zarządzanie strategiczne-plaskie

3)    centralizacja - liczba i zakres decyzji podejmowanych na każdym szczeblu i stanowisku kierowniczym, autonomia decyzyjna poszczególnych części organizacji, zróżnicowanie centralizacji w różnych częściach organizacji, informacyjne wspomaganie decydentów

SZCZEBLE	INWESTYCJE	ZARZĄDZANIE	MARKETIN G	TECHNIKA
I	planowanie
II	dobór referenta i ustalenie wartości kontrolnych
III	określenie potrzeb inwestycyjnych i czuwanie nad prawidłowym przebiegiem

Kryterium umieszczenia decyzji na odpowiednim poziomie (żeby decyzje umieszczać możliwie najniżej):

•    chcieć - gdzie istnieje kadra mająca motywację do udziału w decydowaniu

•    mieć - gdzie ma dostateczne kwalifikacje

•    móc - gdzie posiada dostateczną bazę infonnacji Nie centralizować decyzji wyżej niż jest to potrzebne!!!

4) formalizacja- liczba reguł formalnych, sposób formalizacji (zapisu) i zakres procedur i procesów objętych fonnalizacją, rygorystyczność i szczegółowość przepisów, przejawy biurokratyzmu; zakres sw^robody pozostawionej podwładnym przez przepisy MECHANIZM - zapewnia pewność uzyskanych osiągnięć ŻYWY ORGANIZM - nieprzewidywalność, elastyczność