skanuj0410002

Strategie według struktury organizacyjnej

Kryterium wyodrębnienia; wymiar hierarchii: specjalizacji (przedmiotowej i funkcjonalnej) organizacji.

Kryterium wyodrębnienia: wymiar hierarchii i specjalizacji Poziom zarządu    ► strategie kierunkowe określają:

•    które biznesy (sektory powinny być rozwijane ?)'

•    które likwidować

•    jakie allokaeje zasobów między nimi

poziom domen (wyspecjalizowanych przedsiębiorstw)

* strategie konku rency i ne

poziom zakładu

•    strategie fij nkcj o nalne

•    operacyjne (produkcyjne) « marketingu

•    finansowe

•    badania i rozwoju

•    personalny

•    zmian strukturalnych

Strategie formułowane ze względu na sytuację organizacji i sytuację otoczenia

Sytuacja przedsiębiorstwa: potencjał organizacji.

Sytuacja otoczenia; scenariusze stanów otoczenia.

Strategia agresywna obejmuje następujące działania:

•    wychwytywanie sposobności,

•    wzmacnianie pozycji na rynku,

•    przejmowanie organizacji o tym samym profilu,

•    koncentrację zasobów na konkurencyjnych produktach.

Strategia konserwatywna zakłada:

•    selekcję produktów,

•    segmentację rynku,

•    redukcję kosztów,

•    ulepszanie produktów konkurencyjnych,

•    rozwijanie nowych produktów,

•    poszukiwanie nowych rynków.

Strategia konkurencyj na zawiera takie działania jak:

•    powiększanie zasobów finansowych,

•    powiększanie zasobów handlowych,

•    ulepszanie linii produktów,

•    zwiększanie produktywności,

•    redukcję kosztów;

•    utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

Strategia defensywna obejmuje:

•    stopniowe wycofywanie się,

•    redukcję kosztów,

•    zmniejszanie zdolności produkcyjnej, -

•    zatrzymanie procesu inwestowania. ....

Potencjalne strategie czyste

Scenariusze otoczenia Potencjał organizacji	Sposobności	Zagrożenia
Siły	strategia agresywna	strategia konserwatywna
Słabości	strategia konkurencyjna	strategia defensywna