29885

-    wykorzystywana w technologii, w centrach strategicznych

zalety:

-    prostota przeprowadzenia

-    wypowiedź ekspertów wady:

-    nie dostarcza konkretnej wiedzy o przyszłości

-    tylko domiewanie

-    metoda kosztowna

-    możliwość ulegania/wpływania na innych ekspertów

Metoda ekstrapolacji (analizy) trendu

-    przypuszcza się. źe zjawisko będzie się zmieniało tak jak do tej pory

-    oparta na retrospekcji (wzgląd w tył)

-    może być stosowana głównie dla branż tradycyjnych w stabilnym otoczeniu

-    nie nadaje się do zaawansowanyc technologii

-    możliwość wystąpienia przeskoku technologicznego. który zmienia postrzeganie

-    metoda ta nie uwzględnia przeskoku technologicznego

Analiza luki strategicznej - trend wewnętrzny i trend zewnętrznt z punktu widzenia organizacji

1. Luka nadmiaru- przedsiębiorstwo rozwija się - zjawisko pozytywne

rozwijanie technologii, które są na ślepym torze są przestarzałe itp. - zjawisko negatywne

2. Luka niedomiaru- osłabienie pozycji i zmniejszenie udziłu w rynku - negatywne

3. Zgodność trendów- utrzymywanie dotychczasowej pozycji ( może być tak. źe organizacja niczym się nie wyróżnia nie buduje potencjalnej przewagi) SCENARIUSZOWE:

uwzględniają wielowariantowe zmiany (optymistyczny, pesymistyczny, najbardziej prawdopodobny scenariusz)

-    scenariusze możliwych zdarzeń

-    scenariusze symulacyjne

-    scenariusze stanów otoczena (statyczne)

-    scenariusze procesów otoczenia

(dynamiczne)

5. Wymień i omów metody analizy otoczenia zadaniowego organizacji

-    Metoda analizy 5 sił konkurencji Portera - jest jedną z metod analizy strategicznej, jej nazwa pochodzi od 5 czynników. które rozpatrujemy badając atrakcyjność sektora dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów, jakie szanse i zagrożenia stwarza funkcjonowanie w danym sektorze.

-    Mapa grup strategicznych - grupa strategiczna to zbiór przedsiębiorstw danego sektora które realizują podaną strategie konkurencyjną.

-    Profil ekonomiczny sektora - stosuje się w analizie otoczenia konkurencyjnego które określa warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa w danym sektorze i na danym geograficznie rynku i dokonanie analizy jego atrakcyjności. Jest sposobem oceny rzeczywistości w której funkcjonuje firma.

-    Punktowa ocena atrakcyjności sektora - poprzez to możemy określić cechy strukturalne sektora, siły powodującej ich zmiany, dostarcza ona również informacji o konkurentach. Metoda ta potrafią ocenie opłacalność wejścia do sektora lub wyjścia i ułatwia opracowanie odpowiedniej strategii. Ocena atrakcyjności sektora jest dokonywana na zasadzie porównania z innymi branżami.

6. Wyjaśnij istotę struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Omów podstawowe wielkości ją charakteryzujące Struktura organizacyjna - zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji.

Do budowy organizacji menedżerowie mogą wykorzystywać 6 podstawowych elementów konstrukcyjnych:

• prQjęktQwąnię §taⁿQwi§k prący -określenie zakresu odpowiedzialności pracownika w związku z wykonywaną przez niego pracą