29906

potrzebny jest HRowlec najwięcej na studiach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

wewnętrzna • polega na poszukiwaniu kandydata na wakujące stanowisko wśród własnych pracowników. Pozwala na skrócenie procesu, jest tańsza, ma nieoceniony walor motywacyjny dla zatrudnionych,

zewnętrzna - powinna być prowadzona tylko w przypadku braku kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach wewnątrz firmy lub w sytuacji intensywnego rozwoju.

Selekcja kandydatów polega na ocenie przydatności każdego z nich na stanowisko w organizacji i wyborze tego, który spełnia najbardziej oczekiwania zawarte w profilu wymagań.

Narzędzia selekcji można podzielić na następujące grupy

“dokumenty aplikacyjne (życiorys, list motywacyjny, ankieta personalna, dokumenty źródłowe - świadectwa, dyplomy, zaświadczenia)

‘dokumenty referencyjne

‘wywiady (sformalizowane, niesformalizowane/swobodne)

•Testy (zdolności, wiedzy, psychologiczne)

‘Centrum oceny i rozwoju. Najpopularniejsza procedura polega na; (selekcji wstępnej, interview, sesji testowej, zadaniach symulacyjnych, badaniach dodatkowych np. grafologiczne, sprawdzanie referencji itp.)

Sformalizowana rozmowa wg ustalonego wzorca., polega na zadawaniu standardowych, ustalonych wcześniej pytań. Swobodna rozmowa często jest efektem braku przygotowania przez prowadzącego rekrutację. To rozmowa nie zaplanowana, przypadkowa, często bez wyraźnego kierunku. Po jej zakończeniu często rekrutujący potrzebuje jeszcze dodatkowych Informacji Rozmowa kompleksowa jest połączeniem nieformalnej, swobodnej rozmowy z rozmową według ustalonego wzorca. Prowadzący rozmowę ma wyraźny plan, ale jednocześnie pozwala sobie na odejście od niego po to, aby dokładniej zbadać pewne szczegóły Rozmowa w sytuacji stresu Celem jej jest wprowadzenie napięcia, by sprawdzić jak kandydat poradzi sobie w tej sytuacji. Technika rozmowy jest zaskoczenie kandydata i obserwowanie jak reaguje. Nie ma dowodów na to, że rozmowy takie pozwalają skutecznie mierzyć odporność kandydata na stres. Są subiektywne, zwłaszcza w przypadku małego doświadczenia osoby prowadzącej rozmowę. Rozmowa grupowa Uzyskujemy w jej trakcie wiele punktów widzenia, ale jednocześnie; Kandydat występując przed grupą osób jest bardziej zestresowany. Osoby prowadzące rozmowę mogą mieć swoje cele.

Formy oceny pracowników

Ocena bieżąca - Dokonywana jest w trakcie codziennej współpracy przełożonego i podwładnego. Zwykle ocena ta ma charakter niesformalizowany, przypadkowy i subiektywny. Podstawą oceny mogą być sytuacje incydentalne. Kryteria ulegają ciągłym zmianom. Oceny te są efektywne w sytuacji bliskiego współdziałania przełożonego z podwładnym, narzuconymi przez proces pracy. Ocena okresowa(nie częściej niż 1 na 3m-ce, nie rzadziej niż 1 na rokjjest przeprowadzana w ściśle ustalonych odstępach czasu. Wiąże się z użyciem określonych, często rozbudowanych procedur postępowania. Przybiera najczęściej postać obszernych formularzy. Wykorzystuje się tu trwale, sformalizowane kryteria oceny, znane oceniającym i ocenianym. Ważnym elementem procedury jest rozmowa oceniająca. Ocena ta jest efektywna jeżeli jest przeprowadzana w oparciu o właściwe przygotowanie narzędzi oceny. OOP-Działanie zmierzające do porównania osób zatrudnionych w organizacji - efektów