30057

30057



dalsze zmiany w strukturze własności firmy.

PODSTAWOWE CELE RESTURYZACH PRZEDSIĘBIORSTWA

Opanowanie i likwidacja bezpośrednich objawów kryzysu:

-stabilizacja kryzysu,

-przywództwo.

Odbudowa wsparcia grup interesów: -zarządzanie kontaktami z grupami inwestorów.

Zapewnienie przyszłych źródeł finansowania: -restrukturyzacja finansowa.

Naprawa (uzdrowienie) przedsiębiorstwa: -kwestie strategiczne,

-zmiany organizacyjne,

-ulepszenie procesów krytycznych dla działania procesów.

7 elementów udanej restrukturyzacji przedsiębiorstwa:

1.    Stabilizacja kryzysu - opanowanie sytuacji.

2.    Przywództwo - zmiany zarządzającego.

3.    Wsparcie grup interesów - komunikacje.

4.    Skupienie się na kwestiach strategicznych - redefinicja podstaw na działania firmy na przykład: autosurcing, downsizing.

5.    Zmiany organizacyjne - zmiany strukturalne.

6.    Reorganizacja kluczowych procesów - redukcja kosztów, poprawa sprzedaży, marketing.

7.    Restruktuiyzacja finansowa - kontrola w aktywach, nowe źródła finansowania.

Piywatyzacja jako szczególna forma restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Prywatyzacja - działania mające na celu, zmianę struktury własności w danym kraju na korzyść własności prywatnej przy jednoczesnej redukcji zaangażowania państwa.

CELE PRYWATYZACJI:

1.    Z punktu widzenia państwa:

zmniejszenie ingerencji,

-    wzrost dochodów budżetowych, zmniejszenie subsydiów,

-    wzrost efektywności przedsiębiorstw, pobudzenie konkurencji,

rozbicie struktur monopolistycznych, przyciąganie nowych inwestycji, powstanie klasy średniej, pobudzenie przedsiębiorczości.

2.    Z punktu widzenia przedsiębiorstwa:

prywatyzacja nowych inwestycji,

restrukturyzacja,

nowe metody zarządzania,

wzrost efektywności

nowe rynki.

Rodzaje procesów prywatyzacyjnych:

Piywatyzacja oddolna - założycielska - nowe podmioty.

Piywatyzacja mienia publicznego, w tym ziemi i budynków.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMGP25 (5) wato istotne zmiany w strukturze organizacyjnej firmy. Podniesienie poziomu obsługi zadec
Dr. Andrzej Pieczewski Historia GospodarczaWykład X - Zmiany w strukturze własności parę lat współpr
55 Zmiany struktury własnościowej, powodowane zanikiem wielkiej własności ziemskiej, spowodowały
IMGP25 (5) wato istotne zmiany w strukturze organizacyjnej firmy. Podniesienie poziomu obsługi zadec
W istniejących i nowo powstających uczelniach dokonywały się dalsze zmiany strukturalne, powstawały
Ryc. 2.4. Zmiany struktury wiekowej ludności w latach 1989-2013 (opracowanie własne na podstawie dan
Podstawy nauki o materiałachStaliwa odporne na ścieranie m Struktura i własności staliw © Copyright
Podstawy nauki o materiałach TEMFERTTUFft fC) STĘŻENIE MASCWE C (%)Struktura i własności staliw ©
Zalety; możliwość zmiany struktury w zależności od sytuacji firmy. Wady: rozproszenie odpowiedzialno
I I Cele rebrandmgu Czynniki rcbrar.dingu Zmiana struktury własności Zmiana strategii
1 .Podstawowe grupy materiałów inżynierskich @ Struktura i własności oraz technologie kształtowania
ZF Bień9 Podstawowe cele i instrumenty zarządzania finansami 19 woju działalności firmy od chęci wi
STRUKTURA BIZNES PLANU • STRESZCZENIE - PREZENTACJA FIRMY(5%) -    historia, cele,
Pod log6 (2) Podstawy logistyki Struktura macierzowa stanowi odmianę struktury programowego zarządz

więcej podobnych podstron