30338

Mierniki formalizacji:

1.    Ilość dokumentów formalizujących

2.    Szczegółowość dokumentów formalizujących

3.    Rygorystyczność

Dokumenty formalizujące:

1.    Statut organizacji

2.    Regulamin organizacyjny

3.    Schemat struktury organizacyjnej

4.    Stanowiskowe karty pracy

5.    Taryfikator płac

6.    Zarządzenia zarządu/ prezesa

Skutki niedoformalizowania organizacji:

1.    Występowanie obszarów „ niczyich "

2.    Paraliż decyzyjny

3.    Dowolność interpretacji przepisów

4.    Rozmycie odpowiedzialności

5.    Tworzenie się precedensów

Skutki przeformalizowania organizacji:

1.    Nakładanie się kompetencji

2.    Konflikty kompeteircyjne

3.    Ograniczenie inwencji pracowników

4.    Kształtowanie postaw konformistycznych

5.    Wzrost kosztów funkcjonowania organizacji

Czynniki kształtujące stopień formalizacji inwestycji:

1.    Cele działania

2.    Liczba pracowników

3.    Stopień szczegółowości podziału zadań

4.    Liczba szczebli hierarchicznych

5.    Stopień scentralizowania

6.    Kwalifikacje pracowników

7.    Stopień instrumentalizacji działań

8.    Rzadkość zasobów

Więzi organizacyjne:

•    Hierarchiczne

•    Funkcjonalne

•    Informacyjne

•    Technologiczne

Kryteria łączenia stanowisk pracy:

J. Kryterium podobieństwa rodzajowego działań ( kryterium funkcjonalne lub technologiczne )

2.    Kryterium podobieństwa rodzajowego celów ( kryterium przedmiotowe lub produktowe )

3.    Kryterium grupowania według rozmieszczenia terytorialnego jednostek organizacyjnych

4.    Kryterium grupowania stanowisk i komórek organizacyjnych według klientów

5.    Kryterium zbieżności czasu realizacji zadań

6.    Kryterium podobieństwa cech psychofizycznych i predyspozycji