2847

>    Więź stanowiąca o podziale zadań między przełożonym a podwładnymi

^ Więź wspomaganie (doradcza) między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym

•    Więź techniczna - wzajemne uzależnienie członków zespołu w kooperacji związanej z wymianą zasileń i/lub informacji

•    Więź informacyjna - obowiązek jednostronnego lub dwustronnego informowania się o wszelkich stanach rzeczy lub zmianach

Dokumenty organizacyjne

•    Statut - formalna podstawa istnienia organizacji; zawiera najistotniejsze i najbardziej ogólne wskazania oraz informacje dotyczące działalności organizacji: nazwa, cel i przedmiot działania, siedziba i rejon działania, podstawy prawne działania itp.;

•    Regulamin organizacyjny - reguluje bardziej szczegółowo wewnętrzną działalność organizacji

>    Część ogólna - ramowe zasady budowy i funkcjonowania, działania

>    Schemat organizacyjny - graficzny model struktury - podział na piony, komórki i wskazanie na łączące je więzi

>    Księga służb - wewnętrzne przepisy regulujące zakresy działania, zakresy zadań, uprawnień i odpowiedzialności, zasady współpracy

>    Instrukcja organizacyjna - wzorce postępowania i procedury postępowania -instrukcje

Typologia struktur organizacyjnych

•    Przeważający rodzaj więzi organizacyjnej

>    Liniowa; Funkcjonalna; Sztabowa; Techniczna

•    Rozpiętość kierowania

>    Płaska; Smukła

•    Zdolność do samo organizacji

r    Mechaniczna niezdolna do zmiany; Adaptatywna; Inwencyjno-kreatywna

Podstawowe formy struktur organizacyjnych Struktura liniowa

Zalety: jedność kierowania, określona odpowiedzialność, szybkość decyzji (relatywnie), w przypadku decentralizacji duża inicjatywa

Wady: brak pełnej kompetencji u jednego decydenta, przy wysokiej centralizacji ubezwłasnowolnienie kierowników niższych szczebli i wykonawców

Struktura funkcjonowania typu hierarchicznego

Zalety: fachowość kierowników, nadzór kompetencyjny, dość szybka reakcje na potrzebę zmiany

Wady: brak jedności wydawania poleceń, trudność w koordynowaniu czynności kierowniczych naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa, pojawianie się sprzecznych poleceń

Struktura funkcjonowania ze w spomaganiem Zalety: fachowa porada, kompetencja doradcy Wady: autonomizacja pionu funkcjonalnego Struktura sztabowa

Zalety: jednolitość kierownictwa, kompetencyjna rada, „przechowalnia”

Wady: przerost sztabu, identyfikacja sztabu z pionem kierowniczym Struktura macierzowa

Zalety:duża elastyczność; współpraca interdyscyplinarna; angażuje pracowników; stawia wyzwania; rozwija umiejętności; odciąża naczelne kierownictwo; identyfikuje z wyrobem; właściwy pracownik na właściwym miejscu

2