32254

• efekt skali - Ford T,

■ następnie standaryzacja objęła: żywność, gusta, wykształcenie, style życia, waluty,

■ Mc Donald's (przywitaj się, uśmiechnij, przyjmij zamówienie, skompletuj, życz miłego dnia),

■ MTV.

d) maksymalizacja

■ maksymalizacja wielkości produkcji,

■ wykorzystanie ekonomii skali pozwalało maksymalizować zyski.

e) koncentracja

■ koncentracja kapitału:

- warunek budowy fabryk

■ koncentracja produkcji:

- warunek zastosowania kapitałochłonnych technologii,

- warunek ograniczenia kosztów.

f) centralizacja władzy

■ budowa scentralizowanych struktur organizacyjnych,

■ wynik niskich kwalifikacji pracowników.

REWOLUClĄINFORMĄCYjNĄ

♦ jesteśmy obecnie na progu trzeciej fali

■ era informacyjna,

• era wiedzy, gospodarka wiedzy,

■ wiek technologiczny (Z. Brzeziński),

■ społeczeństwo postindustrialne,

• rewolucja naukowo-techniczna.

♦ kwestionowane są dotychczasowe założenia i zasady,

♦ następuje zmierzch produkcji o wysokim stopniu pracochłonności (siła mięśni),

♦ rośnie liczba organizacji tworzących wartość dodaną dzięki wykorzystaniu wiedzy (siła umysłu),

♦ spadek znaczenia zasobów naturalnych, wzrost roli kapitału ludzkiego, wzrost roli kapitału ludzkiego,

♦ wyścig technologiczny,

♦ globalizacja.

♦ skrócenie cyklów życia produktów,

♦ fuzje i przejęcia,

♦ koncepcja P.Druckera - knowledge worker (pracownicy wiedzy).

♦ w przemyśle trzeciej fali najważniejsze narzędzia pracy najemnej nie stoją już w fabrykach, ani w rzemieślniczych warsztatach,

♦ najważniejsze narzędzia są w ludzkich mózgach:

■ ludzie codziennie przynoszą je do pracy i po godzinach zabierają do domu,

■ jeśli któregoś ranka nie przyjdą do pracy, akcje np. Microsoftu staną się świstkiem papieru,

♦ obecna rewolucja polega na tym, że kapitał (intelektualny) można mnożyć bez żadnych ograniczeń i że wiele osób może go jednocześnie używać,

Przykład - Saatchi & Saatchi - case study

♦ agencja reklamowa,

♦ w 1994 w wyniku nacisków głównych udziałowców zwolniony został założyciel i prezes Maurice Saatchi,