40876

funkcjonowaniem przedsiębiorstwa grupy.

2)    Wymień cechy charakterystyczne modelu kontynentalno-japońskicgo

skoncentrowana własność akcji, znaczne zaangażowanie banku w operacje spółki, znaczne krzyżowe posiadanie akcji, struktura zarządu przeważnie dwuwarstwowa, niewielkie wpływy zarządu, mniej istotna jest ochrona akcjonariuszy mniejszościowych, legislacja w zakresie upadłości: nacisk na ochronę wierzycieli, mniej surowe wymogi jawności i księowość, słaby tynek kontroli spółek, niewielkie zachęty kierownicze

3)    Wymień determinanty rozwoju zasad nadzoru korporacyjnego

historia, kultura? Książka jerzemowskiej jest bardzo niejasna. Osobiście zamierzam ściemniać w tym pytaniu bazując na uwarunkowaniach rozwoju nk z pytania powyżej.

4)    Struktura regulacji nadzoru korporacyjnego OECD

w 1998 OECD zdecydowało o stworzeniu dokumentu zawierającego standardy i wskazówki dla nadzoru korporacyjnego. Dokument składa się z 2 części, w pierwszej zaprezentowano zasada a w drugiej komentarz do nich, aby mogły zostać dobrze zrozumiane. Wyznaczono ogólne zasady nie mające jednak charakteru nakazowego, a jedynie stanowiące punkt odniesienia. Mogą być one wykorzystywane w różnych krajacli, przy uwzględnieniu stosowanego modelu nk i innych uwarunkowań np. kultury. Koncentrują się na rozdzieleniu własności i kontroli nad tą własnością. Dokument zawiera zalecenia dotyczące: praw akcjonariuszy, równego traktowania wszystkich akcjonariuszy, roli grup udziałowych w nadzorze korporacyjnym, publikowania i przejrzystości informacji, odpowiedzialności rady.

5)    Wymień główne obow ią/ki i uprawnienia rady nadzorczej

ocena sprawozdań finansowych w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty, a także składanie walnemu zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny. Rn może badać wsyztskie dokumenty spółki, żądać od zarządu i pracowników sprawozdań i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu majątku spółki.

zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków zarządu oraz delegowanie członków rady nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności.

Leniuchom na pewno się przyda ;P karolina g.