19947

Model Rozwoju Organizacji Bleichera Cechy charakterystyczne modelu :

-    ujęcie kryzysowe,

-    koncentracja na wewnętrznym i zewnętrznym rozwoju,

6 faz ( w pierwszych trzech rozwój oparty ma potencjale wewnętrznym, w następnym na możliwości połączenia z innymi przedsiębiorstwami),

-kryzys jako przejście do następnej fazy lub powód upadku organizacji.

Fazy rozwoju organizacji

1.    faza pionierska

2.    faza zdobywania rynku

3.    faza dywersyfikacji

4.    faza zjednoczenia

5.    faza współpracy

6.    faza restrukturyzacji

Wewnętrzny rozwój przedsiębiorstwa

I. Faza pionierska -opanowanie technologii -ukształtowanie produktu,

-    wejście na rynek poprzez niszę

-    założyciel jako wynalazca i przedsiębiorca,

-    pierwsze problemy związane z zaopatrzeniem, gospodarką materiałową, produkcją, magazynowaniem, dystrybucją.

Czynników kryzysogennych fazy pionierskiej można upatrywać się w :

-niewystarczających zasobach,

-zbyt małych umiejętnościach menedżerskich przedsiębiorcy.

II Faza zdobywania rynku