12. Wnnieó 3 cechy charakterystyczne modelu kontynentalno-japońskiego
• dominujący akcjonariusz (rodzina) kontroluje spółkę
• konflikt: dominujący vs. mniejszościowy akcjonariusz
• dominacja banku w systemie finansowym
• krytykowany za brak odpowiedzialności wobec akcjonariuszy i nieuwzględnianie żądań rozproszonych akcjonariuszy
13. Wymień 2 kraje wykorzystujące model anglo-amerykański
• Wielka Brytania
• Stany Zjednoczone
14. Wymień obowiązujące zasady nadzoru korporacyjnego OECD
• Zapewnienie podstawy dla skutecznych ram nadzoru korporacyjnego
• Prawa wspólników 'akcjonariuszy oraz najważniejsze funkcje właścicielskie
• Równoprawne traktowanie wspólników/akcjonariuszy
• Rola mteresariuszy w procesach nadzoru korporacyjnego
• Jawność i przejrzystość
• Zakres odpowiedzialności organu spółki
15. Najważniejsze uprawnienia rady nadzorczej
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu
• stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności
16. Podaj 3 powody rosnącego wpływu inwestorów na nadzór korporacyjny
17. Co to są koszty agencji, kto je ponosi?
Koszty agencji to dodatkowe koszty wynikające z potrzeby zabezpieczenia własnych interesów właściciela oraz koszty wynikające ze złych decyzji agenta.
Ponosi je właściciel.
18. Co to są klauzule restrykcyjne? Jak są dzielone?
Klauzule restrykcyjne to sposób zabezpieczenie przed kosztami agencji
Podział na klauzule nakazujące i zakazujące.
19. Czy główny księgowy jest organem spółki
Nie; ale zalicza się on do zarządu, który jest organem spółki.
20. Czy tw orzenie komitetu audytu w Polsce jest obligatoryjne? Tak dla spółek giełdowych, wymaga tego ustawa o biegłych rewidentach z 2009. wprowadziła ona pojęcie jednostek zainteresowania publicznego. Do tych jednostek zalicza się m.in. spółki giełdowe. Wśród wymagań jest utworzenie komitetu audytu.
21. Podaj 3 cechy różnicujące klasyczne modele nadzoru korporacyj nego
• Własność akcji
• Struktura zarządu
• Ochrona akcjonariuszy
22. Według jakiej zasady w drażane są kodeksy dobrych praktyk, w jakim kraju została ona sformułowana?
Zasada „compły or explain”, została ona sformułowana w Wielkiej Brytanii.
Struktura rady dyrektorów
dyrektorzy wykonawczy, pełniący funkcje kierownicze i dyrektorzy ntewykonawczy niepełniący funkcji kierowniczych dyrektorzy z firmy' i spoza przedsiębiorstwa, zwani dyrektorami wewnętrznymi