41260

Realizowana jest specjalizacja w zakresie kierowania. Oprócz kierownika służbowego są przełożeni funkcjonalni do spraw technicznych, ekonomicznych, prawnych-każdy ma kierownika merytorycznego

Skrócona jest droga od specjalisty do wykonawcy. Doradcy mogą pominąć przełożonego w rozmowach z wykonawcą.

tworzone są dodatkowe stanowiska kierownicze-przełożeni funkcjonalni, niejednolitość kierowania, wykonawca może otrzymywać dyrektywy z różnych źródeł ryzyko przyrostu koncepcji nad wykonawstwem zaciera się odpowiedzialność

powiązania więzi mogą doprowadzić do konkurencji poszczególnych pionów_

4.1.3 Struktura sztabowa

Charakteryzuje się tym, że między sztabami nie ma powiązań służbowych tylko funkcjonalne.

Nie ma powiązań między sztabami a wykonawcami podległym kierownikom pośrednich.__

Zalety struktury sztabowej

Wady struktury sztabowej

zachowany postulat specjalizacji zachowana jednolitość kierowania, wszystkie dyrektywy przepływają jednym kanałem szef sztabu kontaktuje się tylko z kierownikiem po uzgodnieniu ze swoimi doradcami. Kierownik nie musi posiadać szerokiej wiedzy, bo będzie rozmawiał z fachowcem. Nie traci tez dużo czasu na rozmowę z jedną osobą. szef sztabu wyższego jest przełożonym sztabu niższego, więc nie dochodzi do konkurencji

W praktyce w czystej formie nie występuje żadna ze struktur, tylko połączenie 2-3 w jedną mieszaną.