41350

•    Przedsiębiorczość i inicjatywa, dynamika w działaniu, - Otwartość, zapał i inwencja,

•    Wysoka motywacja do pracy, energia w działaniu, wola osiągnięcia sukcesu, Zainteresowanie rozwojem i awansem,

•    Optymizm, wiara w siebie, gotowość do pracy efektywnej, - Umiejętność pracy w zespole,

•    Samodzielność w podejmowaniu decyzji, wymagająca minimum nadzoru,

•    Umiejętność efektywnego analizowania i dyplomatycznego rozwiązywania problemów,

•    Kultura osobista, miła prezencja,

•    Komunikatywność, odporność na stres, - Pełna dyspozycyjność.

Rzecz charakterystyczna, iż w żadnej ofercie nie wymagano uczciwości.

Z ściśle moralnego punktu widzenia w postawie menedżera należałoby jednak akcentować:

-    poszanowanie godności ludzkiej,

-    liczenie się z potrzebą podmiotowości kierowanych,

-    troska o podwładnych, zainteresowanie ich problemami, ktopotami itp.,

-    umiejętność tworzenia klimatu zaufania i wzajemnego szacunku, otwartość, -sprawiedliwość i obiektywizm w opiniach i ocenach,

-    poczucie odpowiedzialności,

-    wiarygodność, dobry przykład, - uczciwość, prawość,

-    solidność, rzetelność,

-    lojalność "w górę i w dół".

W przeprowadzanych w naszym kraju sondażach wskazuje się, że naszym menedżerom nie staje jeszcze kwalifikacji zarówno intelektualnych i technicz-mych, jak i moralnych.

Menedżerowie tworzą w naszym kraju nową społeczność opartą na indywndualnej przedsiębiorczości i profesjonalizmie. Mają być nowatorami społeczny-«mi, wdrażającymi nowe sposoby zachowania. Wyjaśniać i utrwalać w potocznej świadomości to, czym jest rynek, co jest dozwolone z punktu widzenia prawa, jakie są mechanizmy gospodarki, na czym polega godziwy zysk i godne postawy moralne. Wszakże tam, gdzie istnieje możliwość wyboru środków działania, najeży się liczyć z niebezpieczeństwem urągających moralności decyzji izacho-*wań kierowniczych.