skanuj0618

Rozdział 8

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

217

prsma dla przedsiębiorstwa, ist-ktnego działania (przewaga za-ka decyzji o rozpoczęciu dzia-Kest na niepowodzenie. Jest to (cznej likwidacji.

■Kłoda ..Pięta Achillesa” (Sura. R. Mason i K. Dickel, twórcy ■ć metod pozycjonowania może ■tnalnie strategii, wyznaczania Ej strategii. W metodzie anali-Ipizedsiębiorstwa w zależności m na funkcjonowanie zasobów

Tabela 8.4. Arkusz roboczy metody „Pięta Achillesa”

Etap	1	2	3	4	5	6	7
Lp.	Mocne strony przedsiębiorstwa	Zagrożenia	Konsekwencje	Wpływ na powodzenie firmy (X) 0-10	Prawdopo dobieństwo wystąpienia zagrożenia 0-10	Zdolność do reagowania i odpierania zagrożeń (Y) 0-10	Współrzędne współczynnika VA X Y
1
2
3
n

Źródło: H. Kozarowicz, A. Baraniecka, Procedura „Pięta Achillesa..”, op. cit.

lOznacza to, że pozycja stratę-] ■rj Tinat mocnych stron przed-Ę w jego otoczeniu.

[Bsoby (mocne strony), które _pz. pojawiające się zagrożenia, leje i kontynuuje działalność^ z tym należy: pi firma istnieje, zidentyfiko-

iwowe elementy podtrzymu- j

W piątym etapie procedury należy określić prawdopodobieństwo wystąpienia zidentyfikowanych zagrożeń, które mogą być w sposób istotny zróżnicowane.

Etap szósty to analiza zdolności przedsiębiorstwa do reagowania na pojawianie się zagrożeń, jak również do ich odpierania. W ocenie tej zdolności wykorzystać można również skalę od 0 do 10 pkt. W etapie końcowym rezultaty analizy należy przenieść na wykres oceny „Pięty Achillesa”. Wykres ten składa się z czterech obszarów wyodrębnionych ze względu na wymiary siły wpływu zagrożenia oraz zdolności do reagowania na zagrożenia i ich odpierania (rysunek 8.10.).

Rysunek 8.10. Wykres oceny „Pięty Achillesa”

rażeniami,

na niszcząca siłę zagrożeń, iprzedsiębiorstwa¹⁶. bcne strony przedsiębiorstwa, pony poszukuje się potencjal-Ittotnie zredukować znaczenie

>

e analizę potencjalnych skut-paniu należy posłużyć się naj-bych zdarzeń, a w ocenie siły U Odo lOpkt.

■ou and Business Policy, [w:] Meto-UK- 1982. za: R. Krupski, Metody pakład Narodowy im. Ossolińskich,

	10 9	1. BEZBRONNY	II. NIEBEZPIECZNY
wysoki	8	Wnioski	Wnioski
		Firma jest bezbronna wobec zagrożeń, które	Zagrożenie jest potencjalnie niebezpieczne,
•c		klasyfikują się do tego obszaru.	ale firma ma wystarczającą zdolność
		Zalecenia	do obrony.
o		Podjęcie działań na rzecz wzmocnienia	Zalecenia
O)	6	zdolności do obrony	Opracować plany przeciwdziałania dla
N			zagrożeń, których prawdopodobieństwo
	5		wystąpienia jest szczególnie wysokie
5	4	IV. „PIĘTA ACHILLESA”	III. PRZYGOTOWANY
niski	3	Wnioski	Wnioski
		Atuty należące do tego obszaru stanowią	Firma jest przygotowana do reagowania
	2	.Piętę Achillesa'	i odpierania zagrożeń
		Zalecenia	Zalecenia
	1	Monitorowanie zmian w otoczeniu.	Kontrolowanie i utrzymywanie wysokiej
		które mogą zapowiadać wzrost wpływu	zdolności do reagowania i odpierania
	0	zagrożenia	zagrożeń

01    234567    89    10

niska    Zdolność do reagowania i odpierania zagrożeń    wysoka

— zapomniana metoda pozycjo-■fctrffc 20cz.%203.doc.

Źródło: H. Kozarowicz, A. Baraniecka, Procedura „Pięta Achillesa...", op. cit.