66261 skanuj0614

Rozdział 8

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

213

pnkowań firmy - potencjał finan-ć • :e zewnętrznych - siła sektora

przeciwstawienie sobie wymiaru z stabilności otoczenia i potencja-larÓ A szacuje się według umow-). ~S wartość +1 stanowi ocenę irz 'CA) i (ES) -6 jest najgorszą,

er ; z ruje tabela 8.3.

h ewnętrznych

-V .miary wewnętrzne

Er.zrzowy (FS -financial strength) linwesiycji,

k r. r _r.sowa, icćrjtowy,

[*;• z.eniężne, i. ' _r.y rynku, brnżowe.

IkerAurencyjna (CA - competitive

i rynku, r-ribów, bćł "* ;-Tobów, jć klientów,

l- - e potencjału wytwórczego,

igr czne know-how,

bc _ >:awcami i systemem dystrybucji.

r -f-z os firmy, op. cit., s. 362-363.

:: ezią wartość (średnią) dla su-5:. Rezultatem jest wyznaczony L r pozycję strategiczną firmy, rrcj obiektu strategię¹². Cztery

|zr_ Business Policy. [w:] A Methodo-dc R. Krupski (red.). Zarządzanie

•    pierwsza (x+, y+) - strategię agresywną,

© druga (x-, y+) - strategię konserwatywną,

•    trzecia (x-, y-) - strategię defensywną,

•    czwarta (x+, y-) - strategię konkurencyjną.

W metodzie SPACE zakłada się, że słaba pozycja konkurencyjna firmy może być rekompensowana dużą atrakcyjnością sektora i odwrotnie, działanie w schyłkowym sektorze może być rekompensowane wysoką pozycją konkurencyjną w sektorze. Podobnie, silne finanse firmy, pozwalają dość swobodnie działać nawet w warunkach wysokiej zmienności otoczenia, a stabilne otoczenie nie wymaga dużych zasobów finansowych.

Rysunek 8.9. Układ współrzędnych SPACE

FS

IS

Źródło: H. Rowe, R. Mason, K. Dickel, Strategie Management..., op. cit.

Podobnie jak w metodzie SWOT możliwe są następujące konfiguracje¹³:

1.    W (FS) > W( ES) i W (IS) >W (CA)

Oznacza to, że firma jest mocna finansowo w warunkach konkretnie określonej stabilności (turbulencji) otoczenia i jednocześnie ma co najmniej średnią pozycję konkurencyjną w atrakcyjnej dziedzinie lub ma wysoką pozycję konkurencyjną w średnio atrakcyjnej dziedzinie. Właściwą strategią jest strategia agresywna. Typowe działania firm sprowadzają się do koncentracji na wybranych segmentach rynkowych (konieczne inwestycje w technikę i technologię).

2.    W (FS) > W (ES) i W (IS) < W (CA)

Zalecaną strategią w tej sytuacji jest strategia konserwatywna. Firma jest mocna finansowo w stosunku do danej turbulencji otoczenia, ale ma niską pozy-

^L’ R. Krupski, (red.), Zarządzanie strategiczne..., op. cit., s. 172.