18056 skanuj0613

212 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przeds:ęc =

Dwie zmienne dotyczą wewnętrznych uwarunkowań firmy - potencjał finansowy (FS) i przewaga konkurencyjna (CA), a dwie zewnętrznych - siła sektora (IS) i stabilność otoczenia (ES).

Istotnym założeniem techniki SPACE jest przeciwstawienie sobie wymiaru siły sektora i pozycji konkurencyjnej firmy oraz stabilności otoczenia i potencjału finansowego firmy. Intensywność tych wymiarów szacuje się według umownej sześciopunktowej skali, przy czym dla (IS), (FS) wartość +1 stanowi ocenę najgorszą, a +6 najlepszą, natomiast dla wymiaru (CA) i (ES) -6 jest najgorszą, a-l oceną najlepszą¹.

Determinanty wymiarów i wewnętrznych prezentuje tabela 8.3.

Tabela 8.3. Determinanty wymiarów zewnętrznych i wewnętrznych

Wymiary zewnętrzne	Wymiary wewnętrzne
Siła sektora (IS - industry strength)	Potencjał finansowy (FS - financial strength)
• potencjał wzrostu.	⁸ zwrot z inwestycji,
• potencjał rynku.	® leverage.
• stabilność finansowa.	• płynność finansowa,
• technologiczne know-how,	• kapitał obrotowy,
• wykorzystanie zasobów,	• przepływy pieniężne.
• intensywność wzrostu kapitału,	® łatwość zmiany rynku,
• łatwość wejścia na rynek, o produktywność.	⁸ ryzyko branżowe.
Stabilność otoczenia (ES - environmental	Przewaga konkurencyjna (CA - competitive
stability)	advantage)
® zmiany w technologii,	• udział w rynku,
® stopa inflacji,	• jakość wyrobów,
• poziom cen wyrobów.	• cykl życia wyrobów.
® bariery wejścia na rynek,	® lojalność klientów,
• intensywność działania konkurencji.	• wykorzystanie potencjału wytwórczego.
• elastyczność popytowa cen.	• technologiczne know-how. ⁰ nadzór nad dostawcami i systemem dystrybucji.

Źródło: A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, op. cit., s. 362-363.

Wartość współrzędnych oblicza się jako przeciętną wartość (średnią) dla sumy punktów wymiarów wspólnych dla danej osi. Rezultatem jest wyznaczony punkt P o współrzędnych (x, y), który pokazuje pozycję strategiczną firmy, zgodnie z którą można dobrać właściwą dla danego obiektu strategię¹². Cztery ćwiartki wykresu prezentują:

• pierwsza (x+, y+) - strateg.: _

• druga (x-, y+) - strategię •.: r sj

• trzecia (x-, y-) - strategie dera

• czwarta (x+, y-) - strategie k:* W metodzie SPACE zakłada s

być rekompensowana dużą arakc kowym sektorze może być reki w sektorze. Podobnie, silne tina nawet w warunkach wysokie z wymaga dużych zasobów fira:;:

Rysunek 8.9. Układ współrzęc^-. :•

Strategia konse' ar -mi

Strategia de*'e'£ *

Źródło: H. Rowe, R. Mason, K. 3 cxe

Podobnie jak w metodzie SW(

1. W (FS) > W( ES) i W (IS) >Ą Oznacza to, że firma jest z :::

nej stabilności (turbulencji) :::c pozycję konkurencyjną w atrak:v rencyjną w średnio atrakcyjne; az sywna. Typowe działania firm z segmentach rynkowych (konie:ar

2. W (FS) > W (ES) i W (IS < U Zalecaną strategią w tej zza

mocna finansowo w stosunku a :

¹³ R. Krupski, (red.), Zarządzanie nm

H. Rowe, R. Mason, K. Dickel, Strategie Management and Business Policy, [w:] A Methodo-logical Approach, Massachusetts, 1982.

Szerzej [w:] A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne..., op. cit., R. Krupski (red.), 'Zarządzanie strategiczne..., op. cit., s. 171.