21710 skanuj0616

Rozdział 8

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

215

•fccyjnym sektorze. Najczęściej Ikn lub dywersyfikacji wertykal-

i finansowo w stosunku do turbu-kyeję konkurencyjną w średnio bookurencyjną w nieatrakcyjnym kategia defensywna.

ę stosunku do istniejącej turbulen-prcję konkurencyjną w atrakcyj-■Bncyjną w średnio atrakcyjnym •strategia konkurencji. mrenghts — mocne strony organi-mportunities — szanse w otocze-kże do określenia pozycji stratę-, ■edsiębiorstwa. Analiza SWOT izy pola sił K. Lewina z lat pięciu zakresem słabe i silne strony Lee z otoczenia (bliższego i dal-e czynniki oddziałujące na pozy-Rwnątrz”. Po przeprowadzeniu: idsiębiorstwa.

■nizacji. r na organizację.

pałów powstają cztery kategorię

pn fch czterech grup czynników^ kizacji, a także możliwości orgarl kiaływania. Należy pamiętać, że ■Kiach powinniśmy zidentyfiko-fcr na wynik analizy. Identyfikacja ■ też możliwa.

^metody SWOT w ocenie strategii, „Eko-

Analizując silne strony organizacji możemy postawić sobie pytania:

-    Co nas odróżnia od konkurencji?

-    W czym jesteśmy lepsi od konkurencji?

-    Jakie posiadamy zasoby, których nie ma konkurencja?

-    Jakie posiadamy umiejętności i kompetencje, których nie posiada konkurencja?

-    Jaka jest nasza sytuacja finansowa?

-    Jak jesteśmy innowacyjni?

-    Czy posiadamy przywódcę?

-    Czy mamy dobre stosunki z otoczeniem lokalnym?

Analizując słabe strony spróbujmy odpowiedzieć na następujące pytania:

-    W czym jesteśmy gorsi od konkurencji?

-    Czy konkurencja wykorzystuje nasze słabości?

-    Czy grozi nam utrata płynności finansowej?

-    Dlaczego nasze produkty są niskiej jakości?

-    Dlaczego mamy wysoki wskaźnik zwrotów i reklamacji?

-    Czy pracownicy są zadowoleni z pracy?

Analogicznie możemy postawić sobie pytania odnośnie szans:

-    Jaka jest sytuacja na rynku lokalnym?

-    Jakie mamy szanse wynikające z makrootoczenia?

-    Czy dobra koniunktura wpłynie na nasze przedsiębiorstwo?

-    Czy wykorzystamy zdobycze rewolucji technologicznej? i zagrożeń:

-    Jakie są zagrożenia w bliższym i dalszym otoczeniu?

-    Czy na rynku pojawiają się substytuty?

-    Czy sytuacja polityczna ma wpływ na nasza firmę?

Po przeprowadzeniu analizy sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej w zależności od przewagi czynników pozytywnych bądź negatywnych przedsiębiorstwo może znaleźć się w jednej z czterech sytuacji strategicznych:

-    Sytuacja SO (przewaga mocnych stron i szans) — pozycja maxi-maxi oznacza uprzywilejowaną i korzystną pozycję na rynku. Występuje przewaga mocnych stron nad słabymi i szans nad zagrożeniami. Strategia organizacji - silna ekspansja, zdywersyfikowany rozwój;

-    Sytuacja WO (przewaga szans nad zagrożeniami, przewaga słabych stron firmy nad mocnymi) - pozycja mini-maxi. Strategia powinna polegać na wykorzystywaniu szans przy jednoczesnym zmniejszaniu niedociągnięć wewnętrznych;

-    Pozycja maxi-mini (sytuacja ST) oznacza przewagę mocnych stron firmy nad słabymi, ale niekorzystny układ warunków zewnętrznych. Główny wysiłek organizacji powinien być nakierowany na ograniczenie wpływu zagrożeń i wykorzystanie pozostałych okazji rynkowych w oparciu o swoje mocne strony;