11491 skanuj0601

Diagnoza strategiczna przedsięb:crsr..i

Katarzyna Kozioł

ROZDZIAŁ

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

8.1. Istota diagnozy strategicznej

Sięgając do etymologii słowa diagnoza, to według „Słownika wyrazów obcych”^{1 2} diagnoza (gr. diagnosis) to rozpoznanie choroby na podstawie jej objawów. Przenosząc tą definicję na szerszy grunt diagnozą jest rozpoznanie zjawiska na podstawie analizy jego charakterystycznych cech. Diagnoza jest częścią diagnostyki, nauki o rozpoznawaniu rzeczywistego stanu badanych obiektów, zjawisk we wzajemnym powiązaniu i rozwoju.

Diagnoza obejmuje następujące fazy":

-    rozpoznanie typu albo gatunku zastanego stanu rzeczy,

-    wyjaśnienie jego genezy, z uwzględnieniem przyczyn,

-    wyjaśnienie znaczenia danego stanu rzeczy dla całej sytuacji, w której występuje,

-    określenie fazy rozwoju,

-    prognozowanie dalszego rozwoju oparte na racjonalnych podstawach.

Trafna diagnoza może być postawiona wówczas, gdy:

•    dysponujemy odpowiednią, niezbędną wiedzą o badanym obiekcie,

•    dysponujemy wiedzą o jego strukturze,

•    dysponujemy wiedzą o występujących powiązaniach przyczynowo-skutkowych wewnętrznych i zewnętrznych,

•    pomiar cech (symptomów), charakteryzujących dany obiekt, jest dokładny.

W zależności od kierunku zastosowania diagnostyki może ona mieć charakter:

•    diagnozy przyporządkowującej badany obiekt do gatunku lub typu,

•    diagnozy genetycznej wyjaśniającej źródło zastanego stanu rzeczy z uwzględnieniem przyczyn,

® diagnozy rozwojowej inaczej prognostycznej.

Metody diagnostyczne mc zr _

•    metody jakościowe (socjolog! gnostyczne, opisy słowne, itpl

•    metody ilościowe (wskainikd zjawisk, struktury i natęzez i i odchyleń, ryzyka, szaco'- _ze W odniesieniu do przeć>:e::(

a przy analizie długofalowe;. : en strategiczna jest jednym z ::ci realizowany cel, którym jest : kj stwa w perspektywie strategie zr. e Celem diagnozy strategicznej acji bieżącej i przyszłej. SkL__ ą

-    rozpoznanie badanego prze _ s; siębiorstwie (opis stanu istni sprawności (obszarów kryz- ~i kowaniu dalszych badań - : ą

-    dokonanie analizy otoczez.-j

kurencyjnego) przy użyć: -    1

-    dokonanie analizy potencjału waniu odpowiednich metce

-    badanie pozycji strategicznej wnętrznych i zewnętrzny:r cj

-    analiza i uporządkowanie zebi

-    formułowanie wniosków ze sytuacji i w danym horyzcnci Diagnoza strategiczna zu fz

jego strategicznych jednoste.-. :i nalne) oraz wykorzystywać; : z

••5 Cjl .

W poprzednich rozdziałach k gnozy strategicznej, w tym roa pozycji strategicznej firmy . Z s zycji strategicznej.

³    www.ae.jgora.pl/kzsil/pliki DE " 2

⁴    E. Urbanowska-Sojkin..., op. . . s ³ Ibidem, s. 62.

1

   Słownik wyrazów obcych”, J. Tokarski (red. naukowy), PWE, Warszawa 1980.

2

   S. Ziemski, Problemy dobrej diagnozy, PWN, Warszawa 1973, s. 68.