28288 skanuj0602

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 201

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 201

Katarzyna Kozioł

8

ROZDZIAŁ

kzna przedsiębiorstwa

■pedług „Słownika wyrazów ob-i ■choroby na podstawie jej objaJ ■diagnozą jest rozpoznanie zjawij pych cech. Diagnoza jest częścią ■stego stanu badanych obiektów!

ku rzeczy,

■pizyczyn,

całej sytuacji, w której wystę!

■racjonalnych podstawach.

Łzas_t gdy:

Bo badanym obiekcie,

Kązaniach przyczynowo-skutko^

b dany obiekt, jest dokładny, fcstyki może ona mieć charakter: ■do gatunku lub typu,

■sianego stanu rzeczy z uwzględ-

L

■ PWE, Warszawa 1980.

Wtfsrn, s. 68.

Metody diagnostyczne można ogólnie podzielić na:

•    metody jakościowe (socjologiczne i opisowe): ankiety, wywiady, testy diagnostyczne, opisy słowne, itp.

•    metody ilościowe (wskaźnikowe i punktowe): wskaźniki poziomu i dynamiki zjawisk, struktury i natężenia, oceny sprawności i efektywności, zakłóceń i odchyleń, ryzyka, szacowane w przyjętej skali punktowej¹.

W odniesieniu do przedsiębiorstwa stosowana jest diagnoza ekonomiczna, a przy analizie długofalowej, perspektywicznej diagnoza strategiczna. Diagnoza strategiczna jest jednym z rodzajów diagnozy, wyróżnionym ze względu na realizowany cel, którym jest określenie sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.²

Celem diagnozy strategicznej jest określenie potencjału organizacji w sytuacji bieżącej i przyszłej. Składają się na to następujące etapy:

-    rozpoznanie badanego przedsiębiorstwa poprzez zebranie informacji o przedsiębiorstwie (opis stanu istniejącego) i określenie głównych obszarów niesprawności (obszarów krytycznych) przedsiębiorstwa jako całości i ukierunkowaniu dalszych badań - diagnoza rozpoznawcza;

-    dokonanie analizy otoczenia zewnętrznego (makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego) przy użyciu właściwych metod i technik,

-    dokonanie analizy potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu odpowiednich metod;

-    badanie pozycji strategicznej firmy poprzez łączne zbadanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych działających na organizację,

-    analiza i uporządkowanie zebranych informacji,

-    formułowanie wniosków na temat środków i wariantów rozwiązań w danej sytuacji i w danym horyzoncie czasowym umożliwiających rozwój organizacji. Diagnoza strategiczna zawsze dotyczy przedsiębiorstwa (strategia ogólna),

jego strategicznych jednostek biznesu, realizowanych funkcji (strategie funkcjonalne) oraz wykorzystywanych instrumentów w ramach poszczególnych funkcji³-

W poprzednich rozdziałach książki zostały omówione już niektóre etapy diagnozy strategicznej, w tym rozdziale uwaga zostanie skierowana na badanie pozycji strategicznej firmy. Zostaną przedstawione metody służące analizie pozycji strategicznej.

1

   www.ae.jgora.pl/kzsil/pIiki/DE%201 %20folia.doc

2

   E. Urbanowska-Sojkin..., op. cit, s. 61.

3

   Ibidem, s. 62.