skanuj0541

Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 91

■l nierozwoj owych spotykamy | m powyżej podział poziomów ] Biuiii strukturalnym, któremu] ■siębiorstwa.

■(strategii w zdywersyftkowa-1 ■różnych poziomach, które od-] ■legia przedsiębiorstwa z jednej ] nch rynkach (lokalnym, regio-1 ■est to tak zwane funkcjonalne ] Inza do wzmocnienia zachowań] ■teczność działań rynkowych! ■de mogą być zarówno jednym] ■eh jak: utrzymanie przywódz-l kunie się na rynku, powiększę* ■ również podstawowym czyn* przedsiębiorstw ukierunko-i kie i przemieszczenie zasobów] ■h klientów. Strategie stanowigj fcrocesów przebiegających we-] Bisowym strategie identyfikują] Baniach przedsiębiorstw określi ipodarczym i instytucjonalnyni ■wytyczają program poczynali

■nie określony zakres decyzji: 1

BK3.

k jako odzwierciedlenia zasobil

ndzy i alternatywnych rozwiązali ■ych,organizacyjnych i innych,! Bi technologii wytwarzania wy! ^■Uniesienia rynkowego w stoi

fcznego w przedsiębiorstwie za] Bsą przesłanki (kryteria i meto! Begicznych wymaga określonej] ieznego mechanizmu ssania no-Hptwach transformujących gól Łczynania aktywizujące tę dział ni zasobów, która powinna byJ

Podstawowymi czynnikami określającymi wybór strategii są warunki działania i koncepcje rozwoju podmiotów. Ogólnie można powiedzieć, że w ujęciu dynamicznym wybór strategii sprowadza się do projektowania rozwiązań technicznych i zasad uczestnictwa w przedsięwzięciach innowacyjnych. Mówiąc bardziej dokładnie, niezbędna staje się szeroka gama nowych umiejętności zawierająca się w pojęciu organizacyjnym zarządzanie projektem¹. Muszą być wzięte pod uwagę podstawowe informacje, jak uruchomienie projektu, w jaki sposób nadzorować jego przebieg, aby uzyskać satysfakcjonujący rezultat.

Identyfikacja i realizacja strategii przedsiębiorstw stanowi istotny, niezbędny wymóg podnoszenia racjonalności gospodarowania, a także główny element postępu cywilizacyjnego.

3.2. Kryteria i rodzaje strategii

Rozwój zarządzania strategicznego doprowadził do tego, że w literaturze przedmiotu pojawiło się wiele podejść i klasyfikacji strategii. Ta wielość rodzajów strategii występująca w literaturze przedmiotu i funkcjonująca w praktyce gospodarczej przedsiębiorstw stanowi odzwierciedlenie różnorodnych sytuacji, w których funkcjonują obecnie lub będą występować w przyszłości poszczególne podmioty, pozostające w konfrontacji z warunkami otoczenia i ich własnymi możliwościami. Strategie przedsiębiorstwa mają za zadanie rozwiązywać różne zadania, przedstawiają sobą zróżnicowaną elastyczność i dynamikę zmian działania w otoczeniu. W zależności od tego typy (rodzaje) strategii podlegają podziałowi przy posługiwaniu się określonymi kryteriami, a więc cechami odnoszonymi do organizacyjnego zakresu ważności, funkcji przedsiębiorstwa, kierunku rozwoju, zachowania się na rynku, produktu, rynku, cech zasobów, podziałów działania, celów, czynników przewagi konkurencyjnej, alokacji środków kapitałowych, sposobu generowania efektu synergicznego itp. W tych różnorodnych przekrojach klasyfikacyjnych strategii można poszukiwać z jednej strony odpowiedzi na pytanie, czym różnią się określone strategie danego podmiotu w różnych okresach lub z drugiej różnych przedsiębiorstwach w tym samym czasie, jak również cech wspólnych (podobieństwa) różnych strategii². Niestety, nierzadko spotyka się klasyfikacje strategii bez jasno określonego kryterium lub posiłkujące się różnymi kryteriami, co w konsekwencji prowadzi do zamętu pojęciowego.

Zob. m.in. C. Burton, N. Michael. Zarządzanie projektem, Astrum, Wrocław 1999; M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003; D. M. Trzmielak, Kształtowanie nowego produktu przy wykorzystaniu analiz wielowymiarowych, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź 2002.

Por. Zarządzanie strategiczne, praca zbiorowa. Wyd. Akademii Ekonomicznej.... op. cit., s. 130.