82939 skanuj0545

Rozdział 3

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

95

fT-Pr)

Tabela 3.2. Rodzaje strategii

i Kryterium różnicowania/podmiot	Określenie
I Organizacyjny zakres ważności	Ogólne strategie przedsiębiorstwa (corporate strategies) Strategie obszarów działalności (business strategies) Strategie obszarów funkcyjnych (functional area strategies)
Funkcja	Strategie zbytu Strategie produkcji Strategie badań naukowych i rozwoju Strategie inwestycyjne Strategie finansowania Strategie personalne
I Kierunek rozwoju/użycie środków	Strategie wzrostu (inwestowanie) Strategie stabilizacji (utrzymywanie) Strategia kurczenia produkcji (dezinwestowanie)
'■ Zachowanie się rynku	Strategie ataku (np. strategie promocji) Strategie obrony (np. strategie imitacji)
Produkty/rynki	Strategia penetracji rynku Strategia rozwoju rynku Strategia rozwoju produktu Strategia dywersyfikacji
Przewaga konkurencyjna/pokrycie rynku	Strategia przewodnictwa w zakresie kosztów Strategia zróżnicowania produktu Strategia koncentracji (na przewodnictwie w zakresie kosztów lub zróżnicowania produktu)

Źródło: H. Kreikebaum, Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 59.

bieńsiwa.

hseryzują zmienne, które wyra-Isą zależne od wielu czynników,¹ H&łfikowanie strategii w płasz-Benia wartości poszczególnych

^stepowanie bardzo wielu rodza-j L Zostaną poniżej przedstawione ■Idu widzenia celu pracy i pro-owanie strategii przedsiębiorstw Huczęj. istniejących i potencjal-l sposobu alokacji zasobów oraz b powiązania poszczególnych do kształtowania strategia Stanowią przesłanki każdej stra-j i tylko ustalenie celów, środkowi Bhlrtr znaczenie (waga), skala iścia do rodzajów strategii (różl Hpologia strategii zarządzania

l)

macyjności można wyodrębnia radzenia. Każdorazowo mami ^(rozwój) własny bądź rozwój mi sprowadza się do wybór™ Kumaniu z naśladowanym wzorj ■nkach może stanowić przesłana rdzenia. Ta ostatnia cechuje się] ■pztów przodownictwa, a więcl ■ pojedynczych grup przedsi^

3.3. Strategie na poziomie przedsiębiorstwa

Strategia na poziomie organizacji (przedsiębiorstwa) ma charakter ogólny • globalny) i stanowi całościową koncepcję jej rozwoju. Jest ona nakierowana na wybór efektywnych dziedzin rozwoju (domen, biznesów, kierunków, sposobów finansowania), a także wytycza charakter i zakres zmian w działalności wewnętrznej podmiotu. Ze strategii wynika, czy przedsiębiorstwo będzie zajmować się jednym biznesem (wyspecjalizowana) czy dwoma lub więcej biznesami •podmiot zdywersyfikowany).

Odnośnie przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego wytwarzającego jeden rodzaj produktu bądź usługi, strategia podmiotu wyznacza jej działania w dziedzinie rozwoju produktu, rozwoju rynku, a także charakteryzuje koncepcję poczynań konkurencyjnych. Jeśli mamy do czynienia z podmiotem zdywersyfikowanym, składającym się z wyodrębnionych jednostek strategicznych, strategia jego rozwoju sprowadza się do określenia: