4304

Rozdział I

1.1 Analiza strategiczna - zakres i wykorzystanie

Aby zrozumieć działanie analizy strategicznej należy na wstępie wyjaśnić jej pojęcie. Otóż „analiza obejmuje system różnorodnych metod badania naukowego, które polegają na rozłożeniu badanego przedmiotu lub zjawiska na części składowe w celu wykrycia składników albo logicznej abstrakcji niezbędnej do pełnego poznania całości sformułowania odpowiedniej decyzji."¹ Zdaniem F. Bławata Analiza, (niekoniecznie ekonomiczna), jest metodą poznania obiektów i złożonych zjawisk poprzez ich podział na elementy proste i zbadania związków między nimi, szczególnie zaś związków przyczynowo-skutkowych "² Natomiast pod pojęciem strategia kryje się proces określenia długofalowych celów i zamierzeń organizacji oraz przyjęcia kierunków działania, a także alokacji zasobów koniecznych dla zrealizowania tych celów. We współczesnej literaturze pojęcie analizy strategicznej jest bardzo szeroko rozumiane. G. Gierszewska i M. Romanowska w książce „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” przedstawiają analizę strategiczną w dwóch ujęciach: czynnościowym i narzędziowym. „ W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących organizację i jej otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację. W sensie zaś narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju."³ Analiza strategiczna różni się od innych analiz przede wszystkim tym, że nie tylko bada otoczenie i organizację ale jednocześnie konfrontuje wyniki tych badań, jak i tym, iż wykorzystuje metody ilościowe i jakościowe z dziedzin ekonomii, finansów, socjologii, psychologii, statystyki i marketingu.

Analiza strategiczna stanowi pierwszy etap procesu jakim jest zarządzanie

strategiczne. Drugim etapem procesu zarządzania jest planowanie. Planowaniem określamy

proces ukierunkowania działań, który polega na:

zdefiniowaniu celu,

określeniu sytuacji obecnej,

określeniu uwarunkowań sytuacji w przyszłości,

analizie alternatywnych kierunków działania,

2

1

J. Duraj: Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1993, s.9

2

F. Bławat: Analiza ekonomiczna. Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 1999, s.8

3

G. Gierszewska. M. Romanowska : Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE. Warszawa 2002. s.17