4349

CECHY ANALIZY EKONOMICZNEJ:

1-    Wykrycie struktury analizowanego zjawiska lub procesu (to ciągłość, pociąga kolejne działania). Identyfikacja związków i zależności między jego poszczególnymi elementami oraz między elementami a całością.

2-    Poznanie mechanizmu funkcjonowania mechanizmu badanej całości, zmian jakie w niej zachodzą, określenie czynników oddziaływujących na tę całość oraz siły kierunku i natężenia wpływu poszczególnych czynników na stwierdzone zmiany.

PRZEDMIOTY LUB DZIEDZINY ANALIZY EKONOMICZNEJ:

1-    Finansowa- analiza zyskowności, płynności, kapitałowa, kosztów, wartości przedsiębiorstwa

2-    Procesów- analiza ilości, asortymentowości, produkcji, metody jej wytwarzania, analizujemy gospodarkę zasobami materiałowymi, ludzkimi, środkami trwałymi, postęp techniczny i innowacje

3-    Zarządzania- 1 + 2, a generalnie chodzi o rozwój przedsiębiorstwa.

MIERNIKI STOSOWANE W ANALIZIE EKONOMICZNEJ:

Mierniki- służą do pomiaru zjawisk i procesów gospodarczych

1-    Współczynniki- relacja dwóch różnoimiennych kategorii ekonomicznych pomiędzy którymi istnieją zjawiska przyczynowe; np. wydajność pracv= produkcja/zatmdnienia

2-    Wskaźniki- relacja dwóch jednoimiennych kategorii ekonomicznych; np. zvsk=

Łysk w okresie 1/ zyska w okresie. 1

PODZIAŁ WSKAŹNIKÓW NA RÓŻNE KRYTERIA (ksero):

1-    Rodzaj prezentowanych zjawisk:

a)    ilościowe (wielkość zużycia materiału, liczba zatrudnionych, wielkość produkcji)

b)    jakościowe (są relacją dwóch wielkości, np. wydajność prącym wielkość produkeji/nakład pracy żywej!

2-    Pojemność (zakres zjawisk jakie reprezentuje):

a)    syntetyczne (rozległy obszar działalności)

b)    cząstkowe (reprezentują niewielki obszar)

3-    Decyzyjność (zakres wpływu przedsiębiorstw a na poziom wskaźnika):

a)    sterowane (przedsiębiorstwo ma wyłączny wpływ na ich poziom)

b)    niesterowane (przedsiębiorstwo nie ma wpływu na ich poziom; np. poziom kosztów materiału)

4-    Motyw acyjność wskaźnika, strategia firmy:

a)    preferencyjne (preferują podjęcie tej decyzji nad innymi; dokonanie zmian w przedsiębiorstwie szybciej np. zmiana w zatrudnieniu)

b)    neutralne ( np. za małe wyposażenie na jednego pracownika)