39393

Rysunek 1. Model pięciu sił Portera

Groźba pojawienia się nowycb produktów

Sita przetargowa dostawców	Rywalizacja k. przedsiębiorstw^ wewnątrz sektora ▲	Sita przetargowa nabywców
Groźba pojawienia się substytutów

źródło: <*»aco»arie iwj podstawia: M. Porter. Potter o kontmnncfi. PWC. Warszawa 2001. *. 24.

Zarządzanie strategiczne to kierowanie rozwojem organizacji nastawione na wykorzystanie szans i zagrożeń pojawiających się w jej otoczeniu (formułowanie wizji, misji, celów; zapewnienie zasobów; zarządzanie rozwojem organizacji)

Analiza strategiczna - to kompleksowa ocena zewnętrznych i wewnętrznych czynników określających bieżącą kondycję i potencjał rozwojowy firmy, na którą składają się: badania potencjału organizacyjnego i operacyjnego firmy, badania potencjału finansowego, badania makro otoczenia, i czynników mikro-otozenia

Ocena potencjału przedsiębiorstwa - analiza SWOT.

SWOT -jest metodą identyfikacji słabych i silnych stron organizacji oraz badania szans i zagrożeń jakie stoją przed organizacją. Oparta jest na schemacie klasyfikacji dzielącym wszystkie czynniki mające wpływ na bieżącą i przyszłą pozycję organizacji części składowe

•    mocne strony

czynniki analizy - wewnętrzne pozytywne

•    słabe strony

czynniki analizy - wewnętrzne negatywne

•    szanse w otoczeniu

czynniki analizy - zewnętrzne pozytywne

•    zagrożenia w otoczeniu

czynniki analizy - zewnętrzne negatywne