39401

3)    konkretyzuje i uściśla cele firmy, przede wszystkim ze względu na specyfikację wyrobów (usług), kalkulację cen, funkcje marketingowe, koszty, jakość, normatywy biegu produkcji, parametry technologiczne

4)    powinno się ono wyróżniać kreatywnością, innowacyjnością i adaptacyjnością

5)    reprezentuje orientację „na zewnątrz”, określoną zarówno przez spełnianie potrzeb i oczekiwań nabywców (społeczeństwa), jak przez pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu konkurencyjnym

6)    jest na ogół planowaniem długoterminowym

7)    jest czynnikiem integrującym (koordynującym) programy i plany funkcjonalne

S strukturę planowania strategicznego tworzą różne strategie (programy) i plany, opracowywane na poziomie korporacji, SJG, a także na poziomie zakładów lub wydziałów

S stopień szczegółowości i dokładności ich przygotowania wzrasta w miarę przechodzenia na niższe szczeble zarządzania (programy mają charakter długoterminowy)

S ważne są strategie i plany funkcjonalne (dotyczą wybranych zagadnień: doskonalenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, badanie i rozwój technologii i wytwarzania, zakres i rodzaj inwestycji, rozwój personelu, poprawa produktywności, kompleksowe zarządzanie jakością

S planowanie strategiczne ma wymiar „doskonalenia i rozwoju” - stanowi stymulator postępu organizacyjnego, personalnego i techniczno - ekonomicznego w organizacji; funkcję -eliminacja różnego rodzaju „luk”, np. luki jakościowej i technologicznej, informacyjnej i administracyjnej.

OGOLNY SCHEMAT STRATEGII ORGANIZACJI

prognoza

itunu

»y*uac|i

organizacji

organizacji

analiza sytuacji w momencie rozpoczęcia planowania strategicznego

M - mocne strony - wszystko to w czym organizacja jest lepsza od konkurentów, np. nowoczesna