103183

wprowadzeniem nowej technologii; zlikwidowaniem danego stanowiska;

ograniczeniem kosztów firmy;

zamknięciem firmy lub przeniesieniem zakładu pracy.

W sytuacji redukcji pracowników zachowane powinny być następujące procedury :

pracodawca powinien traktować Cię w sposób uczciwy i sprawiedliwy; w pierwszej kolejności rozważyć inne możliwości oprócz redukcji.

powinieneś być poinformowany o zwolnieniu z możliwie największym wyprzedzeniem; otrzymać odpowiednie wynagrodzenie;

Okres wypow iedzenia

Zgodnie z prawem, pracodawca rozwiązując umowę o pracę musi dać Ci minimum:

1    tydzień, jeżeli przepracowałeś u niego nieprzerwanie od 1 miesiąca do 2 lat;

2    tygodnie, jeżeli przepracowałeś u niego nieprzerwanie pełne 2 lata;

1    tydzień za każde kolejne przepracowane w pełni 12 miesięcy po upływie 2 łat pracy;

2    tygodnie plus dodatkowy tydzień za każdy pełny rok zatrudnienia po przepracowaniu dla danego pracodawcy ponad 2 ląt (okres ten powinien 5vc dodany do okresu wypowiedzenia i może maksymalnie wynosić 12 tygodni).

Zbiorowe redukcje etatów

Pracodawca planujący zbiorowe redukcje etatów (tza zwolnienia 20 lub więcej) musi omówić

sprawę redukcji i przedstaw icielami tych pracowników. Konsultacja ta musi odbyć się przed wręczeniem wypowiedzenia któremukolwiek ze zwalnianych. Konsultacje muszą rozpocząć się co najmniej na 90 dni przed pierwszym zwolnieniem w przypadku, gdy proponuje się zwolnienie 100 lub więcej osób i na 30 dni zanim będzie miało miejsce pierwsze zwolnienie w przypadku, gdy planowana jest redukcja od 20 do 99 etatów.

Rozmowy dyscyplinarne Prowadzenie rozmowy

Sprawdź zawczasu, czy masz rzetelną wiedzę na temat faktów, i zastanów się, jak będziesz prowadzić rozmowę.

Powiadom pracownika, o pląnowanej rozmowie dyscyplinąmej, abv mógł się przygotować i zaprosić swojego przedstawiciela, który będzie mu towarzyszył podczas rozmowy.

Zaproś współpracownika, który pomoże ci prowadzić tę rozmowę i zrobi notatki.

Przedstaw pracownikowi zarzyt, powołując się na konkretny paragraf, który został naruszony i w razie potrzeby poprzyj zarzut świadectwami innych zaangażowanych osob.'

Pozwól pracownikowi przedstawić własną wersję zdarzeń i powołać świadków.

Prowadzenie rozmowy

Zadaj pytania pracownikowi i jego świadkom oraz pozwól mu zrobić to samo.

Pozostaw czas na omówienie problemu i związanych z nim spraw.

Daj pracownikowi możliwość wyrażenia ostatecznego zdania i przedstawienia okoliczności łagodzących

Odrocz następną część spotkania, aby zyskać czas na podjęcie decyzji na podstawie informacji uzyskanych podczas rozmowy. Najlepiej nie ogłaszać ostatecznej decyzji nodczas spotkania wstępnego. W sprawach oczywistych przerwa może potrwać tylko pół goaziny, a w bardziej skomplikowanych - dłużej.