110534

Zarówno w koncepcji bezscenariuszowej jak i scenariuszowej stosuje się następujące metody analiz makrootoczenia:

-    Ekstrapolacja trendów.

-Analiza luki strategicznej.

-    Opinie ekspertów (metoda delficka).

W koncepcjach scenariuszowych dodatkowo można stosować:

-Scenariusze możliwych zdarzeń.

-    Scenariusze symulacyjne.

-    Scenariusze stanów otoczenia.

-    Scenariusze procesów w otoczeniu.

Analiza sektorowa

Wśród metod analizy otoczenia konkurencyjnego najbardziej wartościowe wyniki uzyskuje się stosując model Portera. Porter zaproponował analizę sektora w którym działa dane przedsiębiorstwo (lub będzie działało) przez zbadanie 5 czynników kształtujących atrakcyjność tego sektora:

-    Siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora.

-    Siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwo.

-    Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora.

-    Groźba pojawienia się nowych produktów lub substytutów.

Atrakcyjność sektora jest tym większa im mniejsza jest presja dostawców, nabywców na przedsiębiorstwo, im mniejsza jest groźba pojawienia się nowych substytutów oraz im mniejsza jest walka konkurencyjna w sektorze. Metoda Portera ma też wadę. Ponieważ ma charakter analizy jakościowej, nie daje możliwości porównania (matematycznego) sektora w czasie i między sektorami. Niedogodność tą można usunąć stosując metodę oceny punktowej. Polega ona na przepisaniu map poszczególnych czynników i sumowaniu punktów co w łatwy sposób pozwala ocenić sektor. W analizie tej wypracowano 2 podejścia:

-    Klasyczne.

-    Zasobowe.

W podejściu zasobowym wychodzi się z założenia, że sukces przedsiębiorstwa tkwi w nim samym, poddaje się więc badaniu zasoby materialne przedsiębiorstwa (kapitał, nieruchomości, technologie, wyposażenie techniczne, surowce, sieć dystrybucji) i niematerialne (kadra, jej kwalifikacje, motywowanie do sukcesu kultura organizacyjna, wynalazki, patenty). W celu określenia słabych i mocnych storn przedsiębiorstwa. Po przeprowadzeniu analizy otoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa należy skonfrontować ich warunki i na ich podstawie zakwalifikować przedsiębiorstwo do:

-    Rozwojowych.

-    Nierozwojowych.

-    Zróżnicowanych.