Benchmarking funkcjonalny (ogólny) - polega na porównywaniu się pod względem funkcjonalnym, tzn. w ramach procedur, funkcji. Partnerem do porównań jest każdy z tych banków, który ma doskonałą opinie w dziedzinie stanowiącej przedmiot porównania. Zaletą tej metody jest łatwy dostęp do potrzebnych informacji oraz względnie wysokie prawdopodobieństwo odkrycia rozwiązań prawdziwie innowacyjnych. Z drugiej strony jest to metoda czasochłonna, przynosząca efekty dopiero po kilku latach. Jest to związane z trudnościami w znalezieniu właściwego partnera i z samym wdrożeniem tej formy benchmarkingiL Trzeba bowiem dostosować rozwiązania spoza branży, z firm o zupełnie innym charakterze i profilu działalności do naszych potrzeb i możliwości.
Rodzaj benchmarkingu |
Zalety |
Wady |
wewnętrzny |
-łatwy dostęp do informacji |
- zawężone pole badań |
- dobre wyniki w dywersyfikowanych firmach |
- występowanie uprzedzeń w firmie | |
zewnętrzny (konkurencyjny) |
- pozyskiwanie istotnych danych strategicznych |
- trudny dostęp do informacji |
- porównywalność procesów i wyrobów |
- zawężone pole badań do obszaru jednej branży | |
- dokładność określenia pozycji na rynku | ||
- oddziaływanie na załogę | ||
funkcjonalny |
- duży potencjał rozwiązań innowacyjnych poszukiwany w innych sektorach, branżach - stymulowanie pomysłowości wśród załogi |
- duże trudności wdrożeniowe - czasochłonność analiz |