74700

Budżetowanie i benchmarking

Benchmarking polega na porównywaniu własnych osiągnięć i rozwiązań na tle innych przedsiębiorstw. Porównanie to może mieć różny charakter, obejmować zróżnicowane przedmioty i podmioty.

Benchmarking służy identyfikowaniu optymalnych rozwiązań i efektów zarządzania na bazie analizy doświadczeń oraz rezultatów jakie osiągnęli partnerzy benchmarkingowi. Systematycznie weryfikuje procesy, systemy oraz rezultaty zarządzania, co umożliwia rozpoznanie oraz wdrożenie najlepszych praktyk, osiągnięcie najlepszych rezultatów.

Budżetowanie a benchmarking

Zadaniem benchmarkingu jest zwiększenie efektywności, wydajności operacyjnej przedsiębiorstwa, podnoszenie jakości jego usług oraz gwarancja satysfakcji klientów.

Jednym z obszarów zastosowań benchmarkingu jest budżetowanie kosztów.

Dzięki budżetowaniu w integracji z benchmarkingiem możliwe jest:

•    Lepsze realizowanie funkcji planistycznej i kontrolnej    zarządzania kosztami

•    Doskonalenie wyników

•    Racjonalne wykorzystanie zasobów

W procesie budżetowania kosztów szczególnie istotną rolę odgrywa benchmarking procesowy. W procesowo zorientowanych przedsiębiorstwach główną przyczyną powstawania kosztów są właśnie procesy, które jednocześnie umożliwiają kreowanie wartości dla klienta.