1. Budżet sprzedaży i produkcji
• planowane ilości sprzedanych towarów(firmy handlowe) lub sprzedanych
produktowi wytworzonych produktów (dla firm produkcyjnych -Welkość spiże dąży i wielkość produkcji mogą się różnić wskutek np. sezonowości popytu)
• planowane ceny z uwzględnieniem inflacji
• planowane warunki płatnośa -na podstawie dotychczasowej działalności
lub szacunkowo (np. % spiże dąży gotówkowej i średni otoes spłaty należności)
• określenie wartości przychodówze spizedaży i budżetu wpływów
gotówkowych ze spizedazy
1. Plan zużycia oraz zakupówmatenałówi towarów
• zbycie materiałów - na podstawie st o wanych pro ces ów technologicznych
(zużycie towarów - wielkość sprzedaży)
• optymalny bilans zamkmę a a z ap as6w.matm.ałó.w./_tQAvarów (minimalna
Welkość zapasów zabezpieczających prawidłową produkcj ę przyszłego okresu)
• zakupy materiałów/towarów (optymalna wielkość zamówienia.
wyprzedzenie czasowe, teirninypłatności)
• b.ud2e.tJ^.datkQW gotówkowych na zakupy materiałów/ towarów 1. Budżet działalności operacyjnej
• budżet wydatków gotówkowych na działalność operacyjną (koszty zmienne
- planowane jako procent sprzedaży i stałe, niezależne od wielkości sprzedaży) - zawiera wydatki gotówkowe i spływ zaległych płatności -zmm ej sz aj ących st an z ob owi ąz ań
1. Budżet działalności inwestycyjnej
2. Budżetowany rachunek przepływów pieniężnych („pro foma")
3. Rachunek zyskowi strat „pro foima"
4. Bilans „pro forma"