117027

♦    partneringu, tzn. wydzielenia funkcji ze struktury przedsiębiorstwa,

♦    Outsourcingu, tzn. wydzielenie funkcji ze struktury przedsiębiorstwa,

♦    insourcingu, tzn. włączenie funkcji do struktury przedsiębiorstwa.

Warianty te przedstawiliśmy na rysunku nr 1

ns	Utrzymanie funkcji w strukturze	Utrzymanie funkcji w strukturze
5 >■>	przedsiębiorstwa (partnering)	przedsiębiorstwa (partnering) lub włączenie
Z		funkcji realizowanej poza przedsiębiorstwem do
~		jego struktury (insourcing)
'Z	Wydzielenie funkcji ze stniktury	Wydzielenie funkcji ze struktury
173	przedsiębiorstwa (outsourcing kontraktowy)	przedsiębiorstwa (outsourcing kapitałowy)

Niska    Wysoka

Skuteczność i efektywność realizacji funkcji

Rysunek 1. Warianty przedsięwzięć restrukturyzacyjnych związanych z optymalizacją zakresu funkcji przedsiębiorstwa

Podsumowując, można określić outsourcing jako przedsięwzięcie z zakresu restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, polegające na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego jego funkcji i przekazaniu ich do realizacji przez inne podmioty gospodarcze.

Outsourcing jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym, polegającym na tzw. odchudzaniu przedsiębiorstwa (shrinking, downsizing), tzn. ograniczaniu jego wielkości i upraszczaniu jego struktury. Celem tego rodzaju przedsięwzięć restrukturyzacyjnych jest zwiększanie elastyczności struktury przedsiębiorstwa, tzn. zwiększenie szybkości, skuteczności i efektywności jego reakcji na zmiany otoczenia rynkowego.

2