33666

u

c

3

U

ID -O	Wydzielenie funkcji ze struktury	Wydzielenie funkcji ze struktury
V)	przedsiębiorstwa (outsourcing	przedsiębiorstwa (outsourcing
	kontraktowy)	kapitałowy)
	Niska	Wysoka

Skuteczność i efektywność realizacji funkcji

V

k-

jd

2

c

o

Rysunek 1. Warianty przedsięwzięć restrukturyzacyjnych związanych z optymalizacją zakresu funkcji przedsiębiorstwa

Podsumowując, można określić outsourcing jako przedsięwzięcie z zakresu restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, polegające na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego jego funkcji i przekazaniu ich do realizacji przez inne podmioty gospodarcze.

Outsourcing jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym, polegającym na tzw. odchudzaniu przedsiębiorstwa (shrinking, downsizing), tzn. ograniczaniu jego wielkości i upraszczaniu jego struktury. Celem tego rodzaju przedsięwzięć restrukturyzacyjnych jest zwiększanie elastyczności struktury przedsiębiorstwa, tzn. zwiększenie szybkości, skuteczności i efektywności jego reakcji na zmiany otoczenia rynkowego.

Funkcje przedsiębiorstwa

Podstawę funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowią funkcje podstawowe, których realizacja przyczynia się bezpośrednio do powstania produktów przez przedsiębiorstwo na jego rynku zbytu. Zestaw funkcji podstawowych przedsiębiorstwa zależy od rodzaju prowadzonej działalności. Przykładowo, może to być: pozyskiwanie surowców, produkcja materiałów i półfabrykatów, produkcja detali (komponentów), produkcja podzespołów, ich sprzedaż i obsługa posprzedażna (serwis).

Realizacja funkcji podstawowych wymaga ich wspomagania przez zespół funkcji pomocniczych. Obejmują one zazwyczaj: badania i rozwój, zaopatrzenie, gospodarkę materiałową, gospodarkę pomocami warsztatowymi, utrzymanie ruchu (remonty i konserwacje), gospodarkę magazynową, gospodarkę transportową, gospodarkę energetyczną, ochronę środowiska, kontrolę jakości, administrację ogólną itd.

Właściwa realizacja funkcji podstawowych i pomocniczych wymaga odpowiednich czynności koordynacyjnych, które są wykonywane w ramach tzw. funkcji pomocniczych, obejmujących: naczelne kierownictwo, obsługę prawną, obsługę biurową, planowanie działalności, kontrolę wewnętrzną, organizację działalności, inwestycje, rachunkowość, finanse, zarządzanie kadrami, marketing itd.

Realizacja funkcji w strukturze przedsiębiorstwa pociąga za sobą szereg konsekwencji. Po pierwsze, musza być stworzone zespoły pracowników dla realizacji tych