117297

2. podejście podmiotowe - opiera się na założeniu, że w firmie ludzie są szczególnym zasobem o szczególnych właściwościach.

MRKETING PERSONALNY:

-    prezentacja wizualna firmy

-    optymalne wykorzystanie wyników rozmów z kandydatami do pracy

-    odpowiednia rekrutacja do pracy

otwarty i zorientowany na potrzeby i kontakty z pracownikami

PLAN ZATRUDNIENNIA - to zapotrzebowanie organizacji na pracowników w okresie planistycznym w ujęciu ilościowym i jakościowym oraz sposoby zaradzenia w nierównowadze między stanem zatrudnienia prognozowanym a pożądanym.

CELE PLANOWANIA KADR

usprawnianie przebiegu działań i procesów kadrowych, a co za tym idzie do obniżenia kosztów tych przedsięwzięć

-    zracjonalizowanie procesu kształtowania kadr przez dokonywanie trafnych wyborów

-    właściwy podział uprawnień podmiotów polityki personalnej i zorientowanie ich działań

-    poprawa stopnia wykorzystywania kadr, a także poprawa morale pracowników

TECHNIKI PROGNOZOWANIA KADR:

prognozowanie o bazie zerowej, za punkt wyjścia przyjmuje się aktualny stan zatrudnienia, ale co roku stan bazowy jest kontrolowany i aktualizowany

podejście od dołu do góry; przyjmuje się tutaj założenie, że kadra kierownicza firmy najlepiej zna jej potrzeby personalne, dane zebrane od kierowników podlegają stopniowej agregacji, oprócz opinii kierowników bierze się pod uwagę dane statystyczne

-    analiza statystyczna - można tutaj korzystać z danych z przeszłości i traktować je jako dane wyjściowe do prognozy

-    analiza markowa - tutaj na podstawie danych dotyczących trendów z przeszłości i korelacji między trendami i zmiennymi wyciągamy wnioski dotyczące przyszłości, chodzi o dane takie jak: awanse, przesunięcia, degradacje, rekrutacje itd.

-    Symulacja - czyli chodzi o symulację komputerową polegającą na możliwych i prawdopodobnych sytuacjach wyobrażonych przez modele matematyczne, można w ten sposób sprawdzić co by się stało gdyby wprowadzono pracę na 2 lub 3 zmiany.

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA PLANOWANIE:

Zewnętrzne:

-    rynek pracy

-    pozycja firmy na arenie gospodarczej i jej atrakcyjność ekonomiczna

-    zadania i rola przedsiębiorstwa wobec konsumentów Wewnętrzne:

-    stosowana technika i technologia

-    wydajność pracy

-    wykorzystanie czasu pracy Czynniki dodatkowe

otoczenie prawne otoczenie społeczne otoczenie instytucjonalne

REKRUTACJA - to przyciąganie przez organizację wystarczająco dużej liczby kandydatów w celu selekcji