117594

• Tablica wpłat:

Przedsiębiorst

wo

Przedsiębiorstwo II

Przedsiębiorst	decyzja	Wysoka	Niska
wo 1		cena	cena
	Wysoka cena	10. 10	5, 12
	Niska cena	12, 5	7,7

Wynik: obydwaj producenci wyznaczą niską cenę i osiągną jednakowe zyski na średnim poziomie.

•    Duopol - jest odmianą oligopolu gdy w gałęzi tylko dwaj producenci. Decyzje jednego producenta są zależne od działań drugiego producenta.

•    Najbliższy praktyki jest model Chamberlaina - załóżmy, że dwie firmy produkują jedno dobro (wodę mineralną) a koszt krańcowy jest tak niski, że można go pominąć.

•    Między firmami dochodzi do porozumienia - ostatecznie firma A odstąpi część rynku, zostanie on podzielony. Pierwsza firma zmniejszy produkcję i

będzie wytwarzała ^2- a druga zachowa poziom produkcji, cena wyniesie

2

P_m. Razem osiągną zysk, taki, jaki osiągnąłby monopolista, lecz dzielą się nim na pół. Między firmami nie ma starć, równowaga jest stabilna.

4.

Przywództwo cenowe i jego odmiany.

•    Przywódca cenowy - to przedsiębiorstwo, które inicjuje zmiany cen, usuwa niepewność związaną z reakcjami rywali, a samo przywództwo może mieć charakter niesformalizowany, wystarczy wtedy milcząca akceptacja.

•    Rodzaje przywództwa cenowego:

0 Przywództwo firmy dominującej - dochodzi do niego w oligopolu asymetrycznym, tzn., gdy występuje jedna zdecydowanie większa firma i kilka znacznie od niej mniejszych, wtedy przywódca określa swą krzywą popytu odejmując od popytu rynkowego ilość, jaką będą dostarczać mniejsze firmy, przywódca ustala cenę, a firmy mniejsze zachowują się jak cenobiorcy, akceptując cenę dostosowują się do niej, ponadto firma dominująca planując zmiany ceny bada, jaka jest

3.

•    Strategia dominująca - najlepsza niezależnie od decyzji konkurenta (każdy podejmuje taką decyzję).

•    Logika decyzji rywali oparta na dylemacie więźnia:

Osoba	Podejrzany II
Podejrzany 1	Decyzja	Nie przyznanie się	Przyznanie się
	Nie przyznanie się	2, 2	1, 8
	Przyznanie się	8, 1	5, 5

Konkurencja ilościowa na przykładzie duopolu- model Chamberlaina.