117778

117778



3.    Podejmowanie decyzji

4.    Realizacja i organizacja

5.    Kontrola

6.    Informacja i komunikacja

Złodzieje czasu

•    Mgliste cele

•    Brak priorytetów

•    Próba wykonywania wszystkiego na raz

•    Niedostateczna znajomość zadań i czynności

•    Niewłaściwy rozkład dnia

•    Osobista dezorganizacja

•    Zbyt dużo papierkowej roboty

•    Niewłaściwy system segregowania dokumentów

•    Poszukiwanie notatek, numerów telefonów etc

•    Brak motywacji

•    Niedostateczna koordynacja pracy zespołowej

•    Przerwy na nieplanowane rozmowy telefoniczne

•    Niezapowiedziani goście

•    Nieumiejętność powiedzenia „nie"

•    Niepełne, spóźnione informacjeBrak samodyscypliny

•    Nie doprowadzanie spraw do końca

•    Odwracanie uwagi, hałas

•    Przedłużające się posiedzenia

•    Niedostateczne przygotowanie się do spotkań i posiedzeń

•    Nieprecyzyjna komunikacja

•    Prywatne pogawędki

•    Komunikacja zbyt rozbudowana

•    Za dużo notatek do akt

•    Odkładanie pracy na później

•    Chęć posiadania informacji o wszystkim

•    Czas oczekiwania na umówione spotkania etc.

•    Pośpiech, zniecierpliwienie

•    Za mało delegowania uprawnień

•    Niepełna kontrola delegowanych zadań

Dlaczego warto wyznaczać cele?

CO? - Co chciałbym osiągnąć? O czym myślę, kiedy mówię o moim celu?

DLACZEGO? - Dlaczego chcę to zrobić? Co mi da zrealizowanie tego celu?

JAK? - Jakie konkretnie działania muszę podjąć, aby zrealizować te cele?

Dlaczego warto wyznaczać cele? Ludzie, którzy efektywnie używają technik stawiania celów:

•    mniej cierpią z powodu stresu i niepokojów,

•    lepiej się koncentrują,

•    przejawiają więcej zaufania do siebie,

•    efektywniej działają,

•    potrafią kontrolować postępy podczas wykonywania.

Opracowanie celów

•    opracowanie pożądanej wizji życia



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
-    przysługujące danym podmiotom adm. publ. kompetencje do podejmowania decyzji i r
podejmowanie decyzji - W coraz większej liczbie współczesnych organizacji ważne decyzje są podejmowa
PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI Projektowanie organizacji-jest to proces podejmowania decyzji, w którym
Rodzaje decyzji - organizacja dywizjonalna 2. Racjonalny (klasyczny) model podejmowania decyzji. Kla
do powiedzenia. Nie uczą się więc podejmowania decyzji i ponoszenia odpowiedzialności za ich realiza
■    Organizacje klasyczne (3 grupy; OM podejmujące decyzje niewiążące, wiążące dla
CCF20091108023 190 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI ływania wymagań pracy i swobody podejmowania dec
2 (38)00x1200 Obszary CSR wg normy ISO 26000 i i. ład organizacyjny, czyli proces podejmowania I de
DSC02476 Co to jest zarządzanie? Proces podejmowania decyzji przemieszczających zasoby w organizacji
DSC03817 (2) ZASOBY ORGANIZACYJNE (skodyfikowane):    system podejmowania decyzji: sy
B. Kożuch, A. Kożuch, Podstawy organizacji i zarządzania zatrudnienia, tryb podejmowania decyzji,
.2. Proces zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem polega na podejmowaniu pewnych decyzji i realiz
210 Jarosław Nowicki Simon H.A., Działanie administracji. Proces podejmowania decyzji w organizacjac

więcej podobnych podstron