118177

4. Przedsięwzięcia, których celem jest poprawa bezpieczeństwa pracy, wpływu na ekologię czy też dostosowanie do nowych przepisów, nie wynikają z przesłanek bezpośrednio finansowych

Podział ten nie wypełnia wszystkich kryteriów porównawczych Możliwe są jeszcze podziały pod względem wielkości, według stopnia ryzyka czy stopnia konieczności.

3.2 Proces budżetów unia przedsięw zięć Inwestycyjnych

Według T. i aj ug i i T. Słońskiego jest to szereg działań mających na celu wybór przedsięwzięć inwestycyjnych, które zapewnią w danych warunkach maksymalny przyrost wartości finny Spotykamy się również z szerszym rozumieniem pojęcia budżetowania kapitałowego. H Bierman i S. Smidt przedstawiają je jako „wieloaspektowe działanie, obejmujące poszukiwanie nowych propozycji inwestycyjnych, badanie i analizowanie konsekwencji (skutków) proponowanych przedsięwzięć (badanie to obejmuje badanie techniczne, marketingowe i finansowe) oraz wybór najbardziej efektywnego przedsięwzięcia Celem procesu budżetowania kapitałowego jest podjęcie decyzji o przyjęciu lub odrzuceniu przedsięwzięcia inwestycyjnego w momencie, gdy analizowane jest przedsięwzięcie niezależne lub gdy dokonuje się wyboru przedsięwzięcia najefektywniejszego w wypadku przedsięwzięć wzajemnie się wykluczających”.

Ze względu na brak ujednoliconych zgodności co do ujmowania i określania pojęcia budżetowania kapitałowego, fakt ten może w praktyce znacząco utrudnić właściwą ocenę efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych (tym bardziej, że proces ten obejmuje również podjęcie decyzji o metodach finansowania inwestycji i nie ogranicza się jedynie do prezentowania technik oceny efektywności) Preliminowanie kapitałowe należy zatem traktować jako zespól działań obejmujących takie etapy jak przygotowanie, gromadzenie i przetworzenie wszystkich informacji dotyczących rozważanego przedsięwzięcia. Takie ujęcie ma na celu umożliwienie oceny jego efektywności i podjęcie decyzji co do alokacji zasobów na jego realizacje.

W literaturze przedmiotu nie występuje jeden ogólnie stosowany schemat procesu budżetowania przedsięwzięć inwestycyjnych. Rodzi to negatywne konsekwencje, zwłaszcza w momencie przeprowadzania oceny ich efektywności, gdyż prowadzi to do pomijania ważnych czynności nieobjętych danym schematem We wszystkich jednak schematach można wyróżnić następujące elementy wspólne, na podstawie pracy W. Rogowskiego przyjęto, że są to: